近日，山西焦煤西山煤电镇城底矿选煤厂新领导班子履职以来，立足生产经营、制度管理、队伍建设核心工作，迅速进入角色、压实岗位职责，以务实作风、革新举措、暖心管理、育才机制破解管理难题、激活基层干事动能。全厂工作风气焕然一新，干部职工精神面貌昂扬向上，凝聚起同心同德、攻坚克难、聚力发展的合力，为选煤厂高质量、规范化、精细化发展筑牢根基。
精细分工压实责任
为厘清管理职责、杜绝工作推诿、消除管理盲区，该厂结合生产运维、安全管控、设备技改、后勤保障等业务板块，对班子成员工作精细分工。班子成员坚持“一岗双责、分片包干、责任到人”，将安全生产、指标管控、设备维保、班组建设等重点工作层层分解、逐级压实，做到事事有人管、件件有着落。
面对矿井煤层变化、产量不足、产品质量波动等压力，该厂科学统筹生产节奏，错峰组织洗选作业，严控生产成本消耗。针对设备管理短板，分管领导牵头建立常态化、前置化设备管理机制，摒弃“坏了再修、缺了再换”的被动模式，提前制定设备日常养护、定期检修、老旧设备更新年度、季度、月度专项计划，细化台账登记、隐患排查、运维跟踪、更换验收全流程，做到不生产时抓检修维护。
优化制度精简流程
针对原有管理制度中的不足，该厂坚持务实高效原则，由班子成员牵头，组织职能科室、生产车间逐条梳理规章制度和管理细则，修订完善贴合选煤生产、安全管理、日常办公的制度体系，让制度真正服务生产、规范管理、贴合基层。
同时，该厂持续优化工作审批流程，精简冗余环节、压缩办理时限。对设备报修、物资申领、技改报备、工作请示等高频事项，实现简化审批、高效流转、全程闭环，解决流程烦琐、审批缓慢、落实滞后等问题，切实为基层松绑减负，提升工作质效，得到干部职工认可。
靠前实干破解堵点
该厂坚持重心下移、力量下沉，班子成员常态化深入生产一线，走进车间班组，紧盯浅槽分选、煤泥回收、介耗管控、精煤配销等关键环节，靠前指挥、现场督导、就地解决问题。在班子带动下，全厂干部主动下沉岗位、跟进重点工作，既现场指导，又关键时刻上手实干，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
洗煤车间主任赵利峰多岗位历练，扎根现场，针对设备预防性保养不到位、遗留问题较多等短板，检修时全程驻场盯控，现场示范纠正不规范操作，规范检修工艺；围绕设备节耗、产品质量等提出改进办法，破解生产堵点，推动车间提质增效。准备车间党支部书记张宏深耕选煤一线，坚持常态化跑现场，遇到生产卡点、岗位难题第一时间协调解决，紧盯浅槽项目施工进度，保障节点落地；同时与职工谈心交心，做好思想疏导，遇事不推诿，稳定职工队伍，凝聚车间干事合力。干部下沉一线，既统筹指挥又亲手上手，拉近干群距离，实干争先、团结奋进的氛围愈发浓厚。
赋能年轻干部成长成才
在人才培养方面，该厂立足技术升级、工艺优化、精益管理等需求，搭建“勤学、多干、善思、成长”平台，激发年轻干部队伍活力。建立常态化学习锻炼机制，鼓励年轻干部、青年职工走出办公室、扎根生产一线，学习洗选工艺、煤泥水治理、设备技改、能耗管控等专业知识，参与设备检修、工艺优化、指标调控、安全排查等重点工作。充分发挥班子成员、资深技术骨干和车间干部“传帮带”作用，手把手传授经验、讲解技术、指导实操，帮助年轻干部补齐能力短板、积累一线经验、提升业务本领。
在常态化培养、实战化锻炼、正向化激励的氛围中，年轻干部逐步摒弃浮躁心态，养成勤学善思、踏实肯干、主动担当的优良作风，成长为推动企业高质量发展的新生力量。
