每天班前会，山西焦煤西山煤电马兰矿采掘队组职工都要过“三道关”：安全理念每日一讲、事故案例每日一警、重点人员每日一访。短短十几分钟的班前教育，将安全提醒、思想引导、暖心关怀拧成了一股绳。
“以前觉得思政工作是书记的事，跟我们干活的没关系。现在不一样了，工资怎么算、心里有事找谁，都有人管。”一名采掘队职工的朴实心声，道出了马兰矿近年来思想政治工作与生产经营深度融合带来的变化。
从“两张皮”到“一盘棋”
面对高质量发展新命题、煤炭行业改革关键期、职工队伍结构变化等挑战，马兰矿党委一度感到“两头难”：一头是改革涉及利益调整，职工思想容易波动；一头是“90后”“00后”矿工成为主力军，诉求更加多元。更棘手的是，传统绩效分配与思政工作存在体制性脱节，“管薪的”和“暖心的”各干各的，缺乏协同。
该矿党委认识到，企业竞争正向文化与价值观竞争延伸，思想政治工作不能再“围绕中心”打转，必须“融入中心”。为此，他们构建起“双轮驱动、三维协同”融合管理体系——“双轮驱动”，即薪酬激励与暖心关怀相结合，回应职工物质与精神需要；“三维协同”，即从时间、群体、层级三个维度构建精准传导网络，推动二者从“物理结合”走向“化学反应”。
让干得多、干得好的职工得实惠
在《马兰矿绩效奖励管理办法》框架下，该矿打破“大锅饭”和“职级工资”主导模式，把“向一线倾斜、向创效倾斜、向贡献倾斜”落到分配规则里。岗位工资实行“一岗一薪”，采掘一线系数显著高于地面辅助；绩效工资浮动比例提升至70%以上，与安全、产量、进尺、成本、利润挂钩，生产队组实行“定额单价直接计件”，上不封顶、下不保底。专项奖励“精准重奖”，设立技术比武、科技创新、管理创新、劳模先进、安全标兵等奖励基金，对重大项目攻关、智能化建设、精益化管理突出贡献者重奖。
让职工感受最直接的，是“安全账户”。每月从井下职工计件工资中提取本金，矿里按1:1配套，无“三违”、无事故全额发放，否则扣除。“以前安全是罚出来的，现在是挣出来的。”一名井下职工说。与此同时，该矿自主构建“四驱五化”数智化绩效考核平台，98项制度全部线上化，产量、进尺等数据自动采集，绩效工资自动计算并推送至手机APP，用技术保障制度公信力。
把思政工作做到岗位、做到人头
薪酬激励解决“干有所得”，暖心关怀解决“心有所依”。马兰矿通过时间、群体、层级三个链条，把思政工作从粗放式、运动式转变为精细化、常态化、场景化。
时间链条上，每日班前会安全教育“三部曲”，每周“我的安全经验”分享、“隐患随手拍”复盘，每月“1+6+N”主题党日和职工思想动态分析会，每季道德讲堂、读书分享、文体活动，每年运动会、消夏晚会、篮球联赛，每四年一届职工文化艺术节，形成全年不断线的工作节奏。
群体链条上，青年职工有“青马工程”“青年纽扣课堂”“导师带徒”；退休职工运用“望闻问切”工作法，组建“夕阳红”志愿服务队；女职工构建“健康+维权+赋能+协管”服务，设立井口“亲情服务站”；骨干职工实施“平台+通道+荣誉”激励，建立“双通道”晋升机制和“人才流动池”。
层级链条上，普通职工重行为养成，班组长、区队长重管理赋能，中层及以上管理人员重战略共识与担当引领，推行“一线工作法”，发挥“关键少数”作用。
双轮同转、三维贯通
“双轮”和“三维”如何有机统一？马兰矿建立三大联动机制。
“薪酬+关怀”信息共享，发现职工收入持续偏低或有重大奖惩时，党支部书记主动介入帮扶，实现“管薪”与“管心”衔接。“物质+精神”双轨激励，重大物质奖励同时给予精神奖励，精神荣誉评选须满足绩效达标与安全记录良好的双重条件。党组织书记“一岗双责”考核，将思政工作成效作为述职评议核心指标，既考核“三个倾斜”落实，也考核“三个链条”覆盖。
如今，马兰矿“双轮”同转、“三维”贯通，思想政治工作与生产经营深度融合，职工既得“实惠”又感“温暖”，企业凝聚力、战斗力持续增强。
