2026年，山西焦煤西山煤电镇城底矿持续深耕山西焦煤“强经营”发展策略，以“零基预算”为核心抓手，以“大成本”管控为路径，从生产、机电、通风、地质、洗选、经营、投资计划、成本费用工程八个成本管控责任中心同步发力，推动成本管控从“事后算账”向“事前管控”、从“财务管”向“全员管”转变。1至8月份，该矿坚持按月分析、动态督导、精准施策，降本增效各项工作取得扎实成效。
生产成本管控责任中心坚持“地质先行”，每个工作面开工前精准查明断层产状，技术团队“一面一策”，通过科学甩绕构造、优化巷道布局，从源头减少破矸量。同时，推动开采工艺由放顶煤全面过渡为一次性采全高，严控割顶、割底，原煤含矸率同比压减20%至30%。对部分矸石，通过人力搬运、葫芦链条调运等方式直接回填采空区，既节省运输成本，又缓解地面矸石山堆积压力。
机电成本管控责任中心对全矿设备逐一“过筛子”，推广快速安拆设备，精准排定生产衔接计划，减少设备无效租赁天数；供电系统避峰填谷用电，避免设备长时间空载运行。南翼主运输皮带改造后，每年节约人工成本140万元、材料费用279万元、电费13.86万元；低硫原煤“二合一”皮带改造每年再节约90余万元。
通风成本管控责任中心推进“打钻包机制”“钻封一体化”，工作面钻孔漏气量减少70%以上，封孔失效故障率下降80%。地质成本管控责任中心推行“一孔多用”，探放水、抽采、防突、煤层注水孔共享钻探资料，合理缩减钻探工作量。洗选成本管控责任中心优化洗选工艺，提高精煤回收率，严控矸石带煤，降低介质和药剂消耗。
经营成本管控责任中心坚持“能内部干的不外委”。每月生产计划确定后，按时召开经营分析材料审定会，按任务量给各区队设定材料配件消耗指标。“1至8月份，累计核减不必要或超额材料计划，节约600.6万元，推动材料管控从‘事后算账’向‘事前管控’转变。”企业管理部部长林予华说。人力资源部严格定编定岗定员，压减劳务派遣人数。纪委监察部紧盯跑冒滴漏、设计浪费、非必要支出等隐性成本，向监督要效益。
投资计划成本管控责任中心坚持“量入为出”，优先保障安全、生产、环保投入，压减非必须、非刚性投入。成本费用工程管控责任中心严把立项关，坚持“不做无用工程，就是最大节约”的原则：项目必须经过技术、经济、效益三轮论证，推行隐蔽工程双人验收，并建立造价交叉复核制度。
成本管控不仅靠制度约束，更靠全员参与。在镇城底矿物资供应中心，电缆保管员张帅的工作账本上，细致记着每一笔电缆收支。“回收队职工每天带着防爆手机深入井下重点工作面，拍照记录电缆使用状态和铺设位置。1至8月份，我们已累计回收复用移动橡套软电缆约9000米。”张帅说。1至8月份，该中心通过集中采购、计划联审、修旧利废等举措，累计节约资金约540万元。
“无预算不列支，无计划不修理”……如今，这些理念正成为镇城底矿干部职工的行动自觉。该矿建立月度经营分析会制度，各部门每月5日前报送经营情况进展报告，做到有分析、有通报、有措施、有考核。
镇城底矿经营副矿长王鑫表示，下一步，矿井将持续践行山西焦煤“强经营”发展策略，健全降本增效长效机制，以更强成本竞争力应对市场下行压力，为企业高质量发展蓄势赋能。
