排距偏差超50毫米，返工重来；原定50米的进尺任务，实干拿下60米。在矿井深部掘进巷道，山西焦煤西山煤电南岭煤业掘进二队生产一班凭着一丝不苟的较真劲头，将“人努力”贯穿每道工序、落实到每个岗位。班组全年安全生产平稳可控，掘进任务完成率稳定保持在95%以上，凭借精细的现场管理和过硬的生产实绩，获评山西焦煤西山煤电2025年度模范班组。
生产一班把安全管理贯穿井下作业全过程，严格落实班前会“六必讲”要求。结合当班作业区域地质条件，对安全风险、作业要点和防控重点进行细致交底，筑牢作业前置安全防线。职工进入工作面后，严格执行敲帮问顶制度，逐项排查顶板、帮部支护、机电设备、风筒管线、防尘设施，做到隐患发现一处、闭环整改一处，坚决杜绝带隐患作业。
一次破碎带作业，班长胡从平反复强调，掘进支护必须严把质量关口，锚索预紧力必须达到设计值，排距偏差超过50毫米必须返工。“谁抢进度、减工序，就是触碰安全红线，我第一个不答应。”班组全员严守作业规程，绝不因赶工期、图省事简化支护流程，全年支护排距返工率控制在3%以下。班组常态化组织安全学习，强化全员安全红线意识，让标准作业成为自觉习惯。
标准贯穿各工序问题整改在当班
生产一班严格对照规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”要求，把标准化管控嵌入每一道工序。巷道支护严格按规程施工；锚杆锚索成排成线、间距均匀；各类物料分类码垛、摆放整齐；电缆吊挂间距统一、平直有序；浮煤和浮矸每两小时清理一次，保持作业现场整洁。
每日收工之前，班组对照标准化清单逐项验收，严格落实“不合格项升井前全部整改到位”的硬性要求，确保不留安全死角和质量隐患。全员秉持“干就干出合格工程、做就做成标准样板”的理念，针对地质条件复杂、围岩变形大等难题，积极借鉴三维立体支护体系思路，动态优化支护参数，强化全断面临时支护管控，宁可现场多流汗、多付出，也绝不冒险作业、违规推进。
技能互学传帮带攻坚实干保进尺
班组常态化开展岗位技能互学互教，老职工传授实操经验，新职工苦练基本功，全员综合业务能力同步提升。作业现场严格落实三人联保互保机制，岗位之间相互配合、互相监督，及时纠治各类习惯性违章，规范现场操作行为。
班组把理论课堂搬到井下工作面，对照行业标准开展实操演练，模拟险情组织应急演练，以练促学、以练促战，全方位提升职工现场作业和应急处置能力。
掘进工作面地质条件多变，急难任务最能检验班组担当。曾有一次，月度进尺计划为130米，分配该班任务50米。面对围岩破碎、地压突出的恶劣作业环境，全班迎难而上，科学调配人力机具，优化施工工序，逐项攻克施工难点；职工主动冲锋在前，从设备维保、工序衔接，到风险预判、现场处置，人人扛起岗位职责，最终完成掘进进尺60米，超额20%完成任务。
巷道延伸、标准不移；进尺推进、安全不松。生产一班始终把标准嵌进工序里、把安全守在毫米间，以精细管控夯实生产根基，以实干作风扛起班组使命，为矿井高质量发展贡献坚实的基层力量。
