作业区域地质条件复杂，运输线路长、作业空间受限，瓦斯、水害、顶板等多重风险交织。就是在这样的条件下，西曲矿掘进二队于永杰班严守安全规程，扎根井下现场，凭借丰富经验、过硬作风和实操技术，啃下一个又一个施工难题。班组掘进进尺、工程质量、生产效率、现场标准化等多项指标常年稳居全队、全矿前列，获评山西焦煤西山煤电2025年度模范班组。
把安全刻进日常
班前会作为安全管理的重要环节，不能讲空话、走过场。于永杰在落实班前会“六必讲”基础上，结合当日掘进任务、地质变化、现场环境等因素，逐一分析顶板、煤帮、运输、机电等环节风险隐患，明确岗位安全要点，并运用事故案例开展警示教育，让每名职工下井前心中有数、作业时心存敬畏。
班组坚持以人为本，密切关注每名职工身体状况、思想情绪与家庭情况，一旦发现异常及时谈心疏导，确保情绪不佳不下井、身体带病不下井、家事分心不下井。
安全教育贵在坚持。班组利用班后会、休息时间，组织学习安全规程、岗位标准及上级安全文件，开展安全知识抢答、安全心得分享等活动，变被动灌输为主动学习。多年来，班组未发生因思想松懈、情绪波动而引发的安全事故。
用实干扛起担当
“条件越差，越要把安全和质量攥牢。”这是全班恪守的工作信条。
南五盘区泄水巷一段施工期间，巷道接连穿越断层、陷落柱，顶板破碎、掉矸、片帮时有发生，安全压力大，掘进进度受阻。于永杰盯在井下现场，搬运材料、架设支护、操作设备，及时协调解决现场各类难题。在他的带领下，全班紧盯围岩变化，动态调整支护方案，优化掘进循环工序，在牢牢守住安全底线的前提下稳步推进掘进任务。
按照设计方案，工作面施工期间还要同步安装新型拐弯皮带装置。受现场条件制约，皮带铺设基础坑作业空间狭窄，大型设备无法进场，大量工作只能依靠人工配合小型机具完成。困难面前，班组发挥党员先锋模范作用，成立突击小组，分工协作，严格对照厂家技术标准完成设备安装与调试，顺利打通生产运输环节，保障井下作业有序开展。
把成本抠到细处
“省下一分，就是多创一分效益。”班组从材料使用、设备能耗、物资回收等环节入手，把节支降耗落到细微之处。
掘进工作面锚杆、锚索、网片、钢带、树脂等材料用量大、种类多，是成本管控重点。班组结合当日掘进进尺、支护需求精准核算用料，杜绝盲目领用。现场作业严格规范操作，减少人为损耗和机械剐蹭造成支护构件损坏。同时，按照“能用不换新、能修不报废”原则，对轻微变形仍具备使用价值的锚杆、托盘、连接件等统一回收修复、重复利用。人人讲节约、处处控消耗，已成为全员行为自觉。
以匠心培育新人
新入职、转岗职工实操经验不足，是班组人才梯队建设
的难点。班组用好“导师带徒”制度，挑选责任心强、技术过硬的老工人与新职工结成师徒对子。师傅不仅手把手传授掘进机操作、支护施工、设备维护、应急处置等硬本领，更通过现场言传身教，引导徒弟树立吃苦耐劳、遵章守纪的优良作风。
班组建立考核机制，定期考核徒弟技能掌握和安全作业情况，考核结果与师徒双方绩效挂钩。靠着这套“组合拳”，新职工很快熟练掌握岗位技能，实现独立上岗，成长为掘进一线的新生力量。
“成绩属于过去，安全生产永远在路上。”面对荣誉，班组全员始终保持清醒。下一步，他们将紧扣矿井生产任务，持续优化安全管理、提升技能水平、提高作业效率、夯实标准化建设，朝着更高目标稳步前行。
