班组是企业生产经营的最小单元，也是企业文化落地生根的“最后一公里”。近年来，镇城底选煤厂坚持以文化建设为引领，聚焦班组精细化、标准化、常态化管理，把每个班组视作企业运转的“鲜活细胞”，把每名职工视作不可或缺的“活力因子”。通过抓实小单元、筑牢小阵地、凝聚小团队，让人人明责任、有担当、能作为，以班组“微力量”汇聚企业高质量发展动能。
浸润人心，让“细胞意识”入脑入心
班前会、现场巡查、班组座谈中，“镇选光荣我光荣，我为镇选争光荣”这句话常被提起。短短两句话，道出个人与企业唇齿相依的关系。该厂领导深知，即使每日下基层、盯现场，精力毕竟有限，不可能时时在场。为避免“领导在与不在两个样”的问题，他们用简单直白的语言潜移默化传递责任理念，引导职工认清岗位价值，明白自己就是企业肌体里鲜活的“细胞”。一句口号既拉近了干群距离，也把企业文化从墙上落到心上。职工不再把工作当成单纯完成任务，而是主动把个人荣辱与班组发展绑在一起，为班组自主管理注入内生动力。
精细管理，筑牢生产运行基本盘
立足选煤生产实际，该厂坚持管理重心下移、力量下沉，把制度落地、隐患排查、设备保养、质量管控等责任压实到班组最小单元。其中，钳工班组表现突出，荣获2026年西山煤电先进班组称号。
该班组始终把精细维护落到每处现场，把管理触角延伸至方方面面：小到一盏照明灯的检修维护，大到重介系统、压滤机等核心设备维保，大设备攻坚、小故障处置样样抓实。班组全员深知，选煤现场无小事，一颗螺丝松动脱落，就可能诱发设备故障，造成非计划停机，打乱全厂生产节奏。
钳工班长作为班组“兵头将尾”，每天六点，在设备停机前，都要把全车间巡查一遍。他不只是简单巡检，更练就了听、看本领：细听设备声音异常，查看运转是否顺畅；严格执行班前交底、班中巡查、班后复盘机制，紧盯车间各类机电设备，把日常点检、隐患排查、检修维护责任细化到人。无论日常计划性维修，还是紧急突击抢修，钳工班组始终令出必行、迅速落实。即使职工已下班在家，一旦接到生产突发故障指令，大家也会第一时间放下私事，迅速响应、到岗处置。整个班组拧成一股绳，锻造成为一支召之即来、来之能战的机电攻坚队伍。凭借一丝不苟的日常维护和敢打硬仗的实干作风，班组有效化解大量设备潜在风险，为全厂设备稳定运行保驾护航，交出阶段性设备零事故的亮眼成绩单。
双向发力，奖优罚劣激活内生动力
没有约束就没有标准，没有激励就没有干劲。该厂坚持有奖有罚、奖惩分明，把刚性监督考核与正向评先评优结合起来，倒逼班组管理走深走实。
以视频监控查“三违”为抓手，通过现场监控回放常态化开展隐患纠查。对排查发现的违章操作、不规范作业行为，公开通报曝光，敢于让职工“红红脸、出出汗”；对查实的“三违”人员依规处罚，对车间管理人员进行连带处罚，做到发现一起、处置一起，破除侥幸心理，拧紧全员安全思想发条。
在此基础上，每月围绕安全生产、设备维护、标准化整治、任务完成质量等维度，对各班组开展综合检查考评，对照指标逐项打分。考评结果直接与评先评优挂钩：表现突出的班组予以表彰激励，履职不到位、问题较多的班组督促限期整改。通过严考核、硬兑现，打破“干好干坏一个样”的局面，让先进班组有荣誉、有干劲，后进班组知不足、补短板，充分调动班组和职工争先创优的积极性，推动班组管理由“要我管好”向“我要管好”转变。
