10月10日，山西焦煤西山煤电召开重点工程建设推进会暨基建工程视频例会，复盘工程建设工作成效与不足，分析当前形势、查摆存在问题，安排四季度工程建设任务。公司党委书记、董事长王晓东出席会议，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导孟毅、张文龙结合分管领域部署具体工作。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及单位负责人在主会场参会，各基层单位相关人员在分会场视频参会。
会议指出，当前工程建设项目推进总体缓慢。各单位、各部门必须认清形势、端正态度、理清思路，切实改进工作作风，杜绝“拍脑袋”工程，做到谋划细致、推进务实，不含糊其辞、不遮掩回避。要把安全和环保工程摆在重中之重，优先安排、重点推进，已招标工程要加紧推进，督促施工单位尽快入场，确保工程落地。基层单位与相关部门要建立健全双向对接机制：基层单位主动对接，及时上报相关材料，各部门主动承接，对基层需协调的问题召开专题会帮助解决，做到上下联动，不可将问题长期搁置、无限延期。基层单位和施工单位要提前谋划冬季施工，做好防寒准备，坚守底线原则，确保工程安全和工程质量。
会议强调，智能化建设是传统产业升级改造的必然要求，既要建好更要运用好，确保常态化运转，同步做好职工使用培训；加强智能化使用督导，将其纳入日常考核，避免建而不用、闲置浪费。针对三交一号、太原公司、斜沟矿等单位的重点工程项目，要找准堵点、难点，相关部门和基层单位协同解决，抓住关键节点，推动关键问题解决，加快推进项目建设。主要领导、分管领导要对工程项目做到心中有数，立项当年即开工建设，按节点如期完工，保质保量完成上级下达的各项任务。
针对下一步工作，会议提出四方面具体要求：一是重点工程建设方面，三交一号、斜沟矿、屯兰矿等单位的项目要统筹推进工程收尾、专项验收、单项认证、决算审计等工作；推进排水、通风等永久系统的建设，相关部门协助参与工程质量验收，查缺补漏；紧盯后续设备、施工招标采购，做实做细合同条款，规避风险，保障履约质量；加快议定事项落实，按照既定时间节点进行整改闭环；加快推进智能化矿井建设项目，相关部门跟进进展，已招标项目尽快签订合同，减轻设备到货及安装压力。二是一般工程建设方面，各建设单位、施工单位要对照本次考核通报，逐项对表认领，压实工作任务、细化关键节点，补齐进度缺口，冲刺年度建设目标。各建设单位要扛牢项目主体责任，全面梳理在建项目台账，构建项目手续办理、施工过程管控、验收结算全流程闭环管控机制。各相关单位要针对问题召开专题分析会，深挖根源、认领责任，形成可落地、可检验的整改方案。公司将加大督查督导力度，对进度持续滞后、整改浮于表面、履职不力的单位，坚决问责追责。三是安全建设方面，各项目单位主要负责人要牵头部署，排查隐患、督导落实；强化外委施工队伍管理，统一准入、统一管理、统一培训，杜绝以包代管；严格落实冬季施工安全要求，提前制定恶劣天气预案，全力保障工程项目安全平稳推进。四是合规建设方面，各建设单位要正视招投标工作，做细前期准备、落实前置审核，杜绝因主观因素造成招标周期拉长；严控工程变更，严禁随意变更施工内容、扩大建设规模、提高建设标准，所有变更必须履行审批程序，严控非必要支出，杜绝超概算、超预算；规范合同及资料管理，从立项审批、招投标、施工过程、质量检测、安全检查到竣工验收，做到资料齐全、流程规范、数据真实。同时，常态化开展合规自查自纠，全面提升基建合规管理水平。
会议强调，考核计划是推动工作落实、压实岗位责任的重要抓手。各单位要明确工作任务目标，将节点计划完成情况与考核计划紧密结合，以严考核、硬约束倒逼各项工作落地见效。河曲电厂项目要区分主次、倒排工期、自我加压，所有工作围绕节点计划有序推进。要始终把安全摆在首要位置，加强现场安全管控，规范高空作业和交叉作业流程，强化风险辨识和隐患排查治理，做到安全措施不到位不施工；主动加强与上级部门沟通对接，规范开展工程建设；注重施工细节和施工质量，按照标准化程序组织作业，严把工程质量关，确保各项任务高质量推进。针对输煤、固废外排、承台养护和建设等工程要重点关注、加快推进。
会上，规划发展部通报重点工程推进情况；基建管理中心通报一般工程进展、三季度考核及上年度区域公司工程、本部成本工程检查问题整改情况；重点工程、一般工程建设单位汇报项目整体进度、滞后原因及采取的措施，施工单位汇报需要公司协调解决的事项；各牵头部门针对当前工作提出意见和建议。
