连日来，山西焦煤西山煤电官地矿围绕“保安全、稳生产与强化干部问责”两条主线，持续深化领导干部跟班带班规范化、常态化、制度化管理，推动管理重心下移、监督关口前移，督促各级管理人员扎根井下一线、紧盯现场管控，全方位织密矿井安全生产防护网。
制度先行，让“下井”有章可循
官地矿认真执行《领导干部下井（下现场）及跟班、带班、管理制度》，对各级管理人员下井天数作出硬性规定：党委书记、矿长每月下井不少于8次，分管生产、机电、安全等副矿长每月不少于12次，其他矿领导每月不少于6次；各专业副总工程师每月下井不少于16次，机关部室、井下区队干部分级设定下井指标，并严格执行下井带班公示制度，以制度化、公开化、规范化管理倒逼责任落地。在掘进工作面，带班干部全程盯守采掘作业，仔细排查顶板支护、管线吊挂等风险点。制度明确要求，各级带班干部必须全程盯守作业现场，实时掌握当班人员到岗、设备运行、作业环境、风险管控等真实情况，坚持问题在一线发现、隐患在一线处置、责任在一线落实，切实发挥干部现场监督、靠前指挥、兜底把关的关键作用。
流程闭环，让“记录”有据可查
官地矿进一步细化带班履职标准，要求带班人员认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理结果、下一班需注意事项及建议等如实填记在交接班记录簿中，并在带班记录上真实反映现场安全生产情况。交接班时，带班干部在井下现场当面交接，对照记录逐条说明隐患处置情况，签字确认后方可离岗，确保班与班之间信息畅通、责任清晰，打通班组安全管理衔接链条，保障井下生产平稳有序、安全可控。
监督发力，让“考核”有的放矢
为确保制度不流于形式，官地矿建立每日核查、每日报备、逐月考核的闭环监管体系。安全管理部每日对队级以上领导干部跟班带班情况进行逐一核实，一旦发现现场没有带班干部，立即按下安全“暂停键”停工处置；全面汇总井口签到、井下交接、带班信息卡、安全确认卡、专项监察、隐患排查、“三违”治理等信息，分类建档、逐月统计、量化考评，对隐患未发现的实行倒查机制。同时，安全生产指挥中心对全矿带班人员、带班时段、作业地点实行每日统一报备，实现带班轨迹全程可查、全程可控、全程追溯，坚决杜绝空岗脱岗、虚假跟班、履职不严等问题。考核结果直接与干部绩效薪酬、评优评先挂钩，履职到位予以奖励，虚假跟班、履职缺位的扣减绩效、取消评优资格，让考核真正精准发力。
通过一系列扎实举措，官地矿进一步拧紧了干部履职的“发条”，推动各级管理人员深入井下一线和生产现场履行安全职责，为矿井安全生产形势持续稳定提供坚实的作风保障。
