在集团公司“决战后100天，确保安全生产无事故”活动中，西曲矿运输区运输二队围绕“走在前列、干在实处、担在关键”主题，实施“无工种”多元化作业管理方案，以确保安全常态化。
该队有轨道工、矿井维修电工、井下电气作业工、电氧焊工4个工种，各工种各司其职。近年来，该队退休、调出人员较多，遇到矿上安排临时工程，因为人员少而造成工期延迟现象；加之队里干部职工经常加班加点作业，既无法按期完成任务，也为安全作业带来隐患。
“无工种”多元化作业是指各工种不再是单一作业方式，而是一岗多职。该队采取老带新、一带一方式，对全队职工进行工种交错式培训及专业知识考试，使每名职工尽快掌握各工种业务知识与实操技能；在作业中，轨道工可以是电维工，电维工也能干轨道工的工作，人人可以一专多能。
为消除职工因工种交换作业后工资分配不公的疑虑，该队制定各工种工资分配方案，做到干什么活，挣什么钱，力求公正公平。该方案顺应契约化管理需要，符合机构精简精神，同时带来收入的增加，安全生产也得到了更好的保障。
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