11月29日，西山煤电集团召开2020年工作思路研讨会，总结今年工作亮点，分析当前形势，谋划2020年工作思路及打算。集团公司领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅和总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏及有关处室负责人参加会议。
会上，集团公司领导结合各自分管工作总结今年工作亮点，提出2020年工作思路及打算；相关处室、部门负责人汇报今年工作情况，提出明年工作初步思路及打算。
集团公司党委书记、董事长王玉宝从八个方面总结了今年以来集团公司亮点工作，从宏观层面、思想层面提出五个方面的问题和不足；从国内市场、煤炭市场、全省发展和改革大势四个方面分析了当前及今后一段时期面临的形势。
王玉宝指出，年末岁初之际，重点要抓好安全工作，确保万无一失，精彩结束2019年；要全面完成今年契约化指标，提前谋划明年契约化指标。
就做好2020年工作，王玉宝提出根本方法、基本遵循和主要抓手。
根本方法，一是坚持目标导向，围绕安全实现“零”目标、“一优三减”、转岗分流、消灭亏损企业、困难户全部脱贫、标杆矿井建设等目标，各单位要倒排工期，落实责任，加强考核，过程督导，确保完成；二是坚持问题导向，认清工作中存在的短板及差距，敢于动真碰硬，解决突出问题及矛盾，解决基础不牢、考核不严不细等问题；三是坚持效果导向，要全面完成明年安排的契约化指标，全力以赴抓落实、抓落地，推动各项工作见成效。
基本遵循，一是把践行“双为”贯彻始终，把它作为我们一切工作的出发点和落脚点，要营造一个公平、公正、风清气正的环境；二是把全面深化改革贯彻始终，特别是把市场化改革落到实处；三是把全面从严治党贯彻始终，始终严格遵守党的制度和纪律，增强规矩意识，发挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用。
主要抓手，要聚焦主业增强竞争力，深化改革增强创新力，扭亏增盈增强控制力，争创一流增强影响力，落实制度增强抗风险能力。
王玉宝希望把今年12月各项工作落实到位，齐心协力，全身心做好各自工作，精彩结束2019年，谋划好2020年工作。
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