截至12月17日，武乡电厂提前14天完成集团公司下达的年度生产任务指标。
今年以来，面对电力市场竞争异常激烈、机组平均利用小时持续下降、燃煤价格高位运行、电价持续走低等严峻形势，武乡电厂深入践行“双为”理念，以“保安全、强管理、降成本、提效益”为中心，积极采取有效措施，全力应对生产经营压力，多措并举抢发电量。
一是强化安全管理，筑牢安全基础。该厂认真贯彻落实两级集团公司安全1号文件精神，以创建集团公司“三基”示范厂为目标，深化“三基”建设，强化责任担当，严格落实安全规程、措施和双重预防机制，根据季节特点，将增发电量与安全检查、冬季“三防”等工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，加强外包队伍管理，全方位筑牢安全底线，安全生产局面保持平稳。
二是克服#2机组大修技改工期长、#1机组单机运行、发电任务紧张等困难，在精心组织#2机组大修技改的同时，加强#1机组巡检和消缺管理，努力提高设备消缺率，确保设备安全稳定运行。
三是以减亏增效为中心，深化契约化管理，激发企业经营活力，调动干部职工的主动性和创造性，提高执行力和经营能力，持续扩大经营成果。
四是强化电量营销，全力提升交易份额。牢固树立“电量就是生命线”的理念，加强对电量营销工作的组织领导，全面分析研究电力市场形势，及时掌握电力交易、政策信息，适时调整营销策略，加大电量指标争取力度，通过获得更多有边际贡献的交易电量指标，来弥补电价下行带来的收入损失。
五是强化燃料管理，确保燃料稳定供应，通过精细掺配掺烧，保证入炉煤硫分满足环保要求，千方百计降低发电成本。
六是强化党建保障冲刺年度目标。通过强化班子引领带动、支部组织保障、党员思想教育三个举措，不断增强干部职工的大局意识和责任意识，讲奉献，比贡献，为企业提前完成年度电量目标提供了坚强的政治保障。
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