武乡电厂提前14天完成全年发电量任务

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  截至12月17日,武乡电厂提前14天完成集团公司下达的年度生产任务指标。

  今年以来,面对电力市场竞争异常激烈、机组平均利用小时持续下降、燃煤价格高位运行、电价持续走低等严峻形势,武乡电厂深入践行“双为”理念,以“保安全、强管理、降成本、提效益”为中心,积极采取有效措施,全力应对生产经营压力,多措并举抢发电量。

  一是强化安全管理,筑牢安全基础。该厂认真贯彻落实两级集团公司安全1号文件精神,以创建集团公司“三基”示范厂为目标,深化“三基”建设,强化责任担当,严格落实安全规程、措施和双重预防机制,根据季节特点,将增发电量与安全检查、冬季“三防”等工作紧密结合起来,精心开展隐患排查治理,加强外包队伍管理,全方位筑牢安全底线,安全生产局面保持平稳。

  二是克服#2机组大修技改工期长、#1机组单机运行、发电任务紧张等困难,在精心组织#2机组大修技改的同时,加强#1机组巡检和消缺管理,努力提高设备消缺率,确保设备安全稳定运行。

  三是以减亏增效为中心,深化契约化管理,激发企业经营活力,调动干部职工的主动性和创造性,提高执行力和经营能力,持续扩大经营成果。

  四是强化电量营销,全力提升交易份额。牢固树立“电量就是生命线”的理念,加强对电量营销工作的组织领导,全面分析研究电力市场形势,及时掌握电力交易、政策信息,适时调整营销策略,加大电量指标争取力度,通过获得更多有边际贡献的交易电量指标,来弥补电价下行带来的收入损失。

  五是强化燃料管理,确保燃料稳定供应,通过精细掺配掺烧,保证入炉煤硫分满足环保要求,千方百计降低发电成本。

  六是强化党建保障冲刺年度目标。通过强化班子引领带动、支部组织保障、党员思想教育三个举措,不断增强干部职工的大局意识和责任意识,讲奉献,比贡献,为企业提前完成年度电量目标提供了坚强的政治保障。


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