12月12日，屯兰矿党政负责人率队，对供应、财务、审计和销售工作进行了调研导。
调研中，供应科、财务科、审计和销售科对2019年本单位在安全生产、经营管理、改革创新、党的建设等方面工作的特色、亮点、存在的困难，需要矿协调解决的问题等情况进行了汇报，并结合本单位实际，提出了2020年工作思路、目标及具体工作举措，同时围绕安全生产、改革创新、党的建设等重点工作就矿井明年工作提出了意见建议。
屯兰矿矿长对各科室提出的问题给予了解答，肯定了各个科室2019年的工作，并就做好下一步工作提出具体要求：2020年的工作要继续坚持问题导向、目标导向。一是紧跟矿党政思路，围绕“打造一流标杆矿井，建设平安高效智慧文明幸福新屯兰”的总体思路，继续在效率高、效益好和用人少上做文章；二是保障安全。核心工作是要管住民爆品管理、消防工作和人员行为治理工作；三是继续做好经营工作。发挥主导和引领作用，在指标的测定、核算上要做到精准、科学化分析；四是要进一步提升管理水平，要朝信息化、智能化方向走，建立可行、有效，能执行的制度；五是深化改革创新，做好减人提效工作，减人提效要走到全矿井前列；六是加强作风建设，关键岗位人员要管好，杜绝“吃、拿、卡、要”的现象。
党委书记强调：一是抓班子，带队伍。要加强班子建设，带好队伍；要通过品牌党支部建设，提升党建“三基”，强化支部建设；二是廉政建设。一定要看清形势、明确职责，一定要学规矩、懂规矩，一定要深入思考；三是提升企业文化建设。传播正能量，形成共识，凝聚力量，做好企业文化的提炼、总结、宣传，让企业文化深入人心；四是加可学习型、服务型机关建设。要加强政治理论和专业业务学习，提升自身素质，对井下职工要有深厚的感情，服务好职工，做到服务和管理并重。机关干部要经常下基层去现场，各级领导干部要在标杆矿井建设中做出应有的贡献。
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