12月10日，西山建筑集团公司召开了12月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副总经理参加。
会上，西山建筑集团公司安监部通报了11月份对所属各单位施工现场安全检查发现的问题及“三违”处罚情况。各子、分公司汇报了11月份安全生产情况及“决战后一百天，坚决实现安全生产无事故”活动开展情况。西山建筑公司领导重点分析了当前安全生产形式及全国各类安全事故，安排部署了最后21天的安全生产工作。
会议提出三点要求：一是提高认识，认清当前安全生产面临的严峻形势。各单位从领导班子和各部门到各项目部、各队组都要自上而下清醒认识当前严峻的安全生产形势，正确认识当前安全监管的高压态势和做好当前安全生产工作的极端重要性，进一步增强安全红线意识，树牢安全发展理念，深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好防范工作；二是下大力气整改存在的问题。虽然截止目前公司安全生产平稳，但不代表我们的工作完全做到位了，我们还有现场管理的问题，施工作业人员素质参差不齐的问题，“三违”现象屡禁不止的问题，“双预控”工作不到位的问题等等，一定要引起高度重视，下大力气、下大决心整改存在的问题。在施工组织过程中，对与上级要求不符的，要以最坚决的态度、最有力的措施加以整改，以满足上级有关规定；对组织机构、施工队组管理人员配备等方面的问题，要抓紧完善，健全相应组织机构，配齐相关人员；对现场安全隐患，要始终保持“零”容忍的态度，强化隐患问题整改，把隐患条数的下降作为硬性指标，从基层抓起、从现场抓起、从每一个职工抓起，确保所有隐患闭合管理、“清零”管理。特别是对重大安全隐患，要加大整改力度，落实到人，严格按照整改时限整改隐患，提升安全保障能力，坚决防范各类事故的发生；三是认真落实安全生产责任。现在离全年结束还有20来天时间，年底了，各位领导工作多，既要顾生产，又要搞结算及总结，还要谋划明年的工作，可以说是千头万绪。但是工作再多再忙，我们也要扑下身子，抓好安全工作，将安全责任一级一级传递下去，让每一名干部、职工都清楚自己的安全责任，做安全生产的“明白人”，从源头筑牢安全堤坝，真正解决好安全责任传递“上热、中温、下凉”的问题。同时，要坚持重奖重罚的原则，该罚的不能手软，该奖的及时兑现，激发全体干部职工抓安全、保安全的积极性、主动性，真正使每一名干部职工都把自己分管范围、分管区域内的安全工作管理到位、落实到位，确保后二十一天的安全生产不出任何问题，实现全年安全无事故。
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