2019年，斜沟煤矿严格按照两级集团公司标杆矿井建设的要求，全力将综采一队打造为年产千万吨的采煤队，通过科学合理的对指标任务逐月分解，采取多种措施确保高产高效。截止目前，综采一队原煤产量完成1040.49万吨，圆满完成了千万吨采煤队建设的任务。
强化安全保障。牢固树立底线思维和红线意识，狠抓“三基”和“双预控”管理，充分利用“双预控”管理信息系统，实现了安全风险和事故隐患的全过程信息化管理。严格执行岗位安全确认和集体安全确认制度，确保作业环境的本质安全。认真落实跟班、带班下井制度和“若干个必须”到场到位规定，把主要精力放在一线，放在现场，深入基层，发现问题，解决问题，确保工作面正规循环和现场作业安全。将党建工作引领到一线，设立党员红旗区、党员示范岗，充分发挥党员的示范引领作用，进一步提升职工安全意识。
强化人员保障。通过斜沟煤矿台阶式安全抵押兑现的有利制度，有效的保证了人员的出勤率，为全年生产任务的完成提供了人员保障。开展“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛”等竞赛活动，根据劳动竞赛成绩，合理进行二次分配，鼓励班组在安全的前提下多出煤，充分调动了职工的积极性。
强化素质保障。积极参加矿组织的安全微信答题活动，管理人员安全生产标准化过关考试全面达标，有效的提升了素质水平。每月坚持开展为期两天的脱产培训、定期组织“传、帮、带”和技术交流活动，紧密结合现场作业安全知识，全面提升全员素质。严格执行机电技能等级工资制，通过考核的按月领取奖励，激发了全队职工学习机电技术的热情。
强化设备保障。通过不断加强工作面设备的日常检修、强制性检修和预防性更换，减少了设备的故障率。在大型设备上使用二维码进行信息化管理，及时掌握设备维修使用情况，同时加大材料、配件、易损件及大型设备的周期性监测和计划组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。
强化工艺保障。克服了23114工作面坡度大、回采困难的难题，合理调整采煤工艺，顺利通过爬坡段。积极引进深孔预裂爆破切顶卸压技术，提高放顶煤工作面的回采率，使“头三尾四”不能放煤的难题得到解决，缓解了长期以来孤岛工作面回采形成的两帮压力，工作面两端头多回收顶煤75万吨/年。为了解决工作面顶板压力小、顶煤煤质硬不好放煤的问题，该队组将“一刀一放”的放煤工艺改为“两刀一放”，使工作面的煤炭资源回采率由原来的85%提升到90%，矸石涌出量同比下降15%。
强化技术保障。在工作面皮带巷采用了自移式超前支架进行超前支护，降低作业人员的劳动强度；工作面前、后部刮板运输机加装了过载语音报警装置，及时防止断大链、压死溜子等机电事故的发生；工作面支架上悬挂采高识别装置，采机司机根据采高识别装置可以及时调整工作面采高，避免采高超高引起的倒架现象；工作面的变频器和三机冷却水实现了自动回收复用，提高工作面及两巷喷雾的雾化效率，进一步降低工作面粉尘浓度。积极响应“五小”创新政策，全队人员结合生产实际，积极发挥聪明才智，自行研发了转载机行人阶梯、牌板资料盒、万向节、支架限位装置、移动式框架捕尘网、转载机拨移装置、三机冷却水开停机时自动启停配水表监测装置、转载机机道可伸缩推拉式护栏、帮锚杆钻杆扶杆夹具、前后部刮板运输机机尾链轮集中注油系统等小改小革项目，通过在井下推广使用，提高了工作效率，收到了良好的效果，获得了山西焦煤和西山煤电多个创新奖项。
强化经营保障。严格落实契约化管理的各项内容，堵塞管理漏洞，降低生产成本。合理制定本队组契约化管理制度，加强验收精细化考核，加大回收复用考核奖罚力度，生产班、检修班所有回收小件全部回收出坑，并由库工根据完好情况出具回收单，验收员根据回收单对各班组进行验收考核；另外，对回收出来的材料、配件进行分类管理，充分发挥节支降耗、修旧利废、回收复用的契约化经营效果，2019年单面配件累计节约700.1万元，材料累计节约36.7万元。
2020年，斜沟煤矿将继续致力于标杆矿井建设，打造金牌千万吨标杆采煤队，争做山西焦煤安全生产排头兵。
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