金信公司超额完成效能监察全年目标

　　今年以来，金信公司认真贯彻集团公司效能监察工作会议精神，以增产增效、节支降耗为主线，以夯实经营管理基础、强化经营管控为重点，抓关键环节、抓管理优化、抓制度落实，认真组织开展了以“效益、效率、效果”三效并重为目标的效能监察工作，累计实现效能监察成果174.37万元，超额完成全年目标。

　　年初金信公司开展立项调研，公司领导到基层实地了解情况，紧紧围绕安全、效益、管理等重点工作，按照开源与节流并举、效率与效益并重的要求，结合公司施工生产和管理工作实际，确定2019年的项目为“物资招标采购和修旧利废管理”。3月，集团公司纪委又指定立项 “施工现场精细化、信息化、科学化管理”项目。

 　　金信公司根据这两个效能监察项目的特点，严抓效能监察，控制“两个关键点”。一是规范运行、建章立制，按照集团公司“五位一体”的联动监督工作机制，定期召开相关部门协调会议，及时互通信息，资源共享，将整个公司的监督力量整合起来，形成监管合力，多角度、全方位遏制和减少腐败现象发生；二是精准立项、挖潜堵漏，与立项单位负责人签订《廉洁责任书》，并经常性开展廉政谈话，警钟常敲，敬畏常有，防患于未然，坚持严把“材料采购入口、材料消耗使用出口”，加大招投标力度和修旧利废工作。截止12月17日，“施工现场精细化、信息化、科学化管理项目”实现监察成果51.59万元，超额完成1.59万元。“物资招标采购和修旧利废管理项目”实现监察成果122.78万元，超额完成22.78万元。这些成果的实现，大大提高了资产使用效率。