西山煤电召开2020年安全工作会、契约化管理签约大会，王玉宝勉励开创高质量发展新局面

2020-01-01
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文：曹建元张金宇温洁
图：曹建元张金宇温洁
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　　1月1日，新年第一天，西山煤电集团召开2020年安全工作会、契约化管理签约大会，号召干部职工以昂扬的斗志、优异的成绩，为实现“十三五”规划、为完成2020年目标贡献力量。
　　集团公司领导王玉宝、郭福忠、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅及总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏出席，机关处室及直属单位负责人，所属单位党政正职、相关负责人及部门负责人参加。

　　会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持。

　　会上，首先观看了企业年度安全专题片《钟声四起，岂可大意》。随后，副总经理、安监局长戴永禄作题为《坚守红线，严抓细管，反骄破满，奋楫争先，坚决实现2020年安全生产》的工作报告。通报了2019年四季度及全年“三基”建设检查情况。报告指出，2019年，集团公司落实党中央、国务院和省委省政府关于安全生产工作的决策部署，深化“三基建设”，细化目标管理，落实安全责任，强化双重预防机制，坚持安全重奖重罚，抓大系统、治大灾害、控大风险、查大隐患、防大事故，实现了高质量安全生产。报告提出2020年安全生产工作有“七个必须”：必须压紧压实安全生产责任，必须持续深化“三基”建设安全管理体系，必须强化双重预防工作机制，必须加强“六个安全”管理，必须坚持安全文化引领，必须严肃安全追责问责，必须抓实抓细一季度安全工作。
　　为此，集团公司下发党政工团1号文件《关于坚决实现2020年安全生产的决定》，明确工作重点及保障措施，即：压实安全生产责任，持续提升安全生产履职能力；夯实安全管理基础，持续深化“三基”建设安全管理体系；强化双重预防机制，全面提升安全生产预控能力；加强“六个安全”管理，全面提升安全生产管控能力；坚持安全文化引领，持续凝聚安全生产工作合力；加大安全监察力度，持续提升安全监督监察效能；加强安全重奖重罚，全面提升安全政策引领效果；严肃安全追责问责，主动适应安全监管高压态势。

　　会上，总会计师李晓东通报契约化管理工作开展情况；

　　副总经理李健宣读2019年度以及四季度“三基”建设表彰决定；

　　党委书记、董事长王玉宝在讲话中向干部职工及家属致以新年祝福，提出三点希望。

　　一是新的起点，要肯定过去的成绩，坚定必胜的信念。2019年，在山西焦煤党政坚强领导下，西山全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难，各项指标全线飘红，各行各业都有新突破，各条战线都有好成绩。特别是在安全生产和经营管理两大永恒主题上，开创了更加高质量的工作新局面。在安全工作、契约化管理、企业发展、改革攻坚、党的建设、民生改善等方面取得的成绩，不是单靠一年奋斗得来的，而是几年来锁定目标、心无旁骛，接力奋进、久久为功的结果；是按照“施工表”“路线图”，一件接着一件办，一年接着一年干的结果。每一点每一滴成绩，都凝聚了集团上下的智慧，倾注了干部职工的心血。
　　二是新的起点，要客观分析问题，认清内外形势。2020年，是全面建成小康社会，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，也是企业“十三五”规划收官之年。山西省确定了“四为四高两同步”总体思路，表明了坚定不移将转型综改进行到底的信心和决心。山西焦煤“十四五”规划编制全面启动，第二次党代会即将召开，战略目标将更加清晰，发展路径将更加明确，要想为山西焦煤改革发展再立新功，任务还很重，需要再接再厉、继续奋斗。为此，既要抬头看路，正确面对、主动适应新形势、新变化，更要埋头苦干，踏踏实实做好自己的事情，要以坚如磐石的战略定力、毅力、耐力，继续践行“双为”理念，不断开创高质量发展新局面。
　　三是新的起点，要紧抓大事要事，不懈努力奋斗。要继续把安全生产、经营管控、风气建设等大事要事抓在手中，抓关键环节，抓主要矛盾，时刻保持最佳状态，朝着既定目标顽强拼搏、奋勇争先；坚定不移狠抓安全生产，筑牢发展基石，守住发展生命线；坚定不移引深引细契约化管理，全面激发企业活力、动力和潜力；坚定不移转作风、树正气，团结带领干部职工夺取高质量发展的新胜利。