1月7日，西山煤电集团总会计师李晓东带领相关人员，对西山贸易公司业务运行情况和2020年工作思路进行督导调研。
在听取该公司2019年契约化指标完成情况、贸易业务主要指标完成情况及2020年工作思路、业务布局等具体工作措施后，李晓东对贸易公司一年来的工作给予肯定，并对下一步工作提出要求：
一是狠抓团队建设，打造战斗型队伍。必须转变观念，深刻认识到经济下行压力对国家经济、煤炭市场、企业的不确定性，要树立危机意识，做好过紧日子的思想；必须团结一致，合心、合力、合拍朝着既定的目标坚定不移的往前走；必须担当作为，围绕制约企业发展难题主动想办法、找对策。
二是强化正向激励，激发想干事的热情。积极搭建选人、用人、育人的良好平台，加大人才培养力度，加大人才梯队建设，把人才作为推动企业发展的有力支撑；持续引深契约化管理，坚持责、权、利对等的原则，进一步强化精细管理，提升引领能力，让跳起来摘桃子的理念贯穿工作的全过程；打破现有薪酬分配机制，突出参与化分配，绝不能干好干坏一个样，干与不干一个样，真正实现多劳多得、不劳不得，激发干部职工干事创业的积极性、主动性。
三是聚焦转型发展，夯实实体化路径。实体业务是支撑贸易公司未来发展的主攻方向，是转型发展的主线，一方面要充分利用焦煤集团、西山集团的大集团优势，科学研判市场走势，在煤焦主业上下游产业链上延伸、拓展上作文章；另一方面要积极开发物贸、互联网、新产业等业务板块市场，优先选择模式清晰、关联度高、风险可控、投资回收期短、收益稳定的项目，为贸易公司转型发展寻找新的利润增长点。
四是完善管理机制，强化风险点的防控。要迎难而上、主动作为，竭尽全力解决历史遗留问题，合理、合规、合法处置存量贸易风险；要严格把关、细化管理，从项目审核、业务流程、资金运转等关键环节入手，严格防范增量贸易风险，同时要避免矫枉过正，从根本上维护好企业的利益；要压实责任、强化落实，将风险防范的成效与工资绩效挂钩，与干部的年薪、任免挂钩，真正使责任落实到人，形成人人参与、齐抓共管的良好局面。
五是找准企业定位，推进可持续发展。随着国资国企改革的深入推进，国有企业逐步由重规模向重质量、重效益发展，贸易公司在集团发展战略地位已经发生了根本性的转变，贸易公司要提早谋划未来怎么走、往哪走；要统筹考虑企业长远发展利益，平衡好整体和局部的关系，围绕经济效益目标，科学合理有效地推进混合所有制改革，更好的盘活国有资产存量，提高企业的综合竞争力。
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