郭文仓勉励干部干事创业:矿厂领导要合乎六点要求,基层骨干须具备十个字基本条件

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1月16日,镇城底矿、屯兰矿、马兰矿召开干部大会,宣布主要领导任免决定,山西焦煤西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓出席会议并讲话,对矿厂党政一把手和领导班子、基层骨干提出要求和希望。

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郭文仓对矿厂领导班子提出六点要求:

一是要管好班子,带好队伍。抓班子、带队伍,善于领导是根本,思想统一是关键,坚持民主是保障,决不能独断专行,搞“一言堂”。党政一把手要以身作则、以上率下,以实际行动,把班子成员、把全体干部职工拧成一股绳,让大家心悦诚服、心甘情愿的跟着你干。要常提醒、勤沟通,对班子成员用好监督执纪“四种形态”,班子之间要相互关爱、相互提携、相互提醒,把问题抓早抓小,解决在萌芽苗头状态,避免小问题酿成大错误。

二是要搞好团结,树好风气。风气正,人心聚,事业兴。一个单位风气正不正,关键看领导干部,关键看党政一把手。党政一把手要时刻以大局为重,团结压倒一切,团结出成绩、出干部。一定要认识到:职务就是责任,担当义不容辞。“为官避事平生耻”,要切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫,要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神,善作善为的本领,始终保持坚韧不拔的劲头和锐意进取的精神,把全部心思和精力,用在干事创业上,真正做到为官一任,造福一方,立得一世。党政一把手和全体班子成员一定要充分认识到,我们是国有企业的管理者,是国有资产的管理者,确保国有资产保值增值是党和国家赋予我们的职责,把企业安全生产稳定管好,让企业有效益、职工收入有稳定增长,是我们的使命责任。一定要在其位、谋其政,履好职、尽好责。

三是要选好干部,主动担当。要匡正用人风气,选用德才兼备、以德为先的人才,要有计划地培养优秀人才到一线锻炼,到艰苦的岗位锻炼,培养出政治过硬、素质过硬,能抗硬活、能打硬仗的好干部。作为一任领导,不仅要完成好安全生产经营等各项指标任务,还要考虑企业后续人才接替和可持续发展的人才培养。尤其是对区队长、班组长这些关键岗位、骨干力量,一定要全面培养、从严要求,做到人尽其才,人尽其用,把合适的人放在合适的岗位上,只有这样才能打造出一支作风过硬、战斗力强的团队。

四是要明白家底,摸清底数。身为领导干部,一定要明白我们的队伍怎么样;大系统怎么样,生产衔接怎么样,薄弱环节在哪里,安全隐患有哪些,整治措施实不实等等,都要清清楚楚、明明白白。只有这样才能有的放矢,针对性开展工作,才能把我们的能力发挥到极致。尤其是矿井单位,只有摸清家底、抓住大事,才能防范大风险、杜绝大事故。只有心中有数,才能手上有招,才能管理有方,才能遇事不慌,才能从容应对一切困难和挑战。

五是要抓住重点,追逐目标。身为矿厂的主要领导,要站在全焦煤、全西山的高度思考谋划本矿发展大局,既要制定近期目标,也要谋划长远目标。把目标弄明白之后,就是要坚定目标引路,一步一个脚印,扎扎实实地奔向目标、追逐目标。在追逐目标的过程中,不同时期要抓住不同时期重点,要把眼睛擦亮,把重点工作牢牢抓在手里,直至问题解决。领导干部心中要有一本“动态”重点工作账,要在不断解决矛盾的动态过程中改善工作、提升工作。要及时对重点工作进行检点、销号,并且要根据完成情况及时更新重点工作台账,确保每天有重点、每月有重点、每年有重点,事事抓重点。

六是要加强党建,强化素质。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。要抓“三基”,强党建,促融合,真正把“根”和“魂”夯实筑牢,发挥好各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,不忘初心、牢记使命,为企业改革发展、转型升级提供坚强政治保障。

郭文仓强调:坚持党的领导,加强党的建设,具体到我们国有企业来讲,就是要不断坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。这是实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径,是实现党委与行政有机统一,落实“一岗双责”“党政同责”的具体体现。矿党政一把手,要担起职责使命,分工不分心,补位不越位,补台不拆台。矿长,是安全生产、经营管理、改革发展的第一责任人,同时要履行“一岗双责”,支持、配合党委书记抓好党建工作。党委书记是党风廉政建设、信访稳定的第一责任人,要落实好企业党组织“把方向、管大局、保落实”责任,使党的建设真正融入中心工作,确保“方向不错误、决策不失误、办事不耽误”。同时要求党委书记支持、配合好矿长,抓好安全生产经营工作,确保企业各项目标任务顺利完成。

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郭文仓还对参会的区、科、队干部和选煤厂的车间主任提出 “辛苦、细心、动脑子、下功夫”的十个字基本条件——

首先是要辛苦。“辛苦”是当好基层干部的第一基本条件,没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头,一定成不了一名称职的基层干部。辛苦包括身体和精神的双重付出。“人生不会苦一辈子,但要想幸福的生活,总会苦一阵子”,只有闯过这一关、迈过这一坎,才能走向更高的岗位,实现更大的梦想;

第二是细心。作为科、区、队、车间的领导,凡事要亲力躬行,走到、看到、想到、管到,管好细节。要树立“守一方区域,保一方平安”“我的辖区我负首责”的“辖区管理”理念,要有“守土有责”的意识和担当。

第三是善于动脑子。基层干部最大的问题就是经验主义、思路固定,遇到问题想当然,总是按照传统套路或习惯解决问题。只有用心做事、喜欢动脑,才能实现弯道超车,超越他人,成为行家里手。

第四是肯于下功夫。这是成为一名优秀基层干部最关键的素质。要有咬定青山不放松的执着,要有不服输、不认输的韧劲,凡是认准的事情就要排除一切困难坚持办成。只要用心、用功、有韧劲,就没有解决不了的难题。

郭文仓提出,岁末年初,省里的两会正在举行,焦煤集团第二次党代会即将召开,在此关键时期,要重点抓好三方面工作:

一是要紧抓安全生产。要认真贯彻落实元月1日、2日两级集团公司安全环保工作会议的精神,以两级集团公司“安全1号”文件精神为纲,抓住重点、关注细节、强化落实,发挥“紧严细实勤”的工作作风,确保“两节两会”期间安全环保平稳运行,为2020年目标任务的完成开好头、起好步、奠好基。

二是要紧抓党风廉政建设。要加强一岗双责,履行好两个职责,牢固树立“抓党风廉政建设是本职,不抓是渎职,抓不好是失职”的理念,矿厂领导、区科干部要全面落实“党委是主体、行政是主角、人人自律是关键,纪委监督是保障”的两个责任。要认清形势,主动适应严管紧束的新常态,相互提醒、相互监督、相互勉励,做到过不过节一个样、有检查没检查一个样、有人管没人管一个样,慎独慎微,不越雷池半步,不存侥幸心,不在河边走,不打擦边球,过一个风清气正、欢乐祥和、“没说没道”的春节。

三是要紧抓信访稳定工作。要牢固树立稳定压倒一切、信访无小事的思想,严格按照信访稳定包保责任制和零报告制度,对苗头性倾向和不稳定因素,要全面排查、列出清单、评估风险,变“被动接访”为“上门走访”,将信访工作以政策上门、服务上门、心理疏导上门的方式开展。一定要用良心、真心、爱心、公心对待信访问题,不扩大矛盾、不激化矛盾、不积累矛盾、不上交矛盾。对待来访同志,要不哄不骗、不推不扯,做到诉求有答复,矛盾能缓解,压力能释放。要层层压实责任,把矛盾化解在基层,对于越级上访的问题,要严肃追究责任。

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干部大会由山西焦煤总经理助理,西山煤电党委常务副书记、工会主席徐俊明主持,集团公司副总经理要华伟、李争春参加。

集团公司党委组织部宣布人事任免决定:

秦建军任镇城底矿党委书记、副矿长,姚占林任镇城底矿党委副书记、矿长;曹俊文任屯兰矿党委副书记、矿长;刘炜任马兰矿党委书记、副矿长,郝志强任马兰矿党委副书记、矿长。

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新任镇城底矿党委书记、副矿长 秦建军

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新任镇城底矿党委副书记、矿长 姚占林

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新任屯兰矿党委副书记、矿长 曹俊文

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新任马兰矿党委书记、副矿长 刘炜

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新任马兰矿党委副书记、矿长 郝志强

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