郭文仓勉励干部干事创业：矿厂领导要合乎六点要求，基层骨干须具备十个字基本条件

2020-01-17
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1月16日，镇城底矿、屯兰矿、马兰矿召开干部大会，宣布主要领导任免决定，山西焦煤西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓出席会议并讲话，对矿厂党政一把手和领导班子、基层骨干提出要求和希望。

郭文仓对矿厂领导班子提出六点要求：

一是要管好班子，带好队伍。抓班子、带队伍，善于领导是根本，思想统一是关键，坚持民主是保障，决不能独断专行，搞“一言堂”。党政一把手要以身作则、以上率下，以实际行动，把班子成员、把全体干部职工拧成一股绳，让大家心悦诚服、心甘情愿的跟着你干。要常提醒、勤沟通，对班子成员用好监督执纪“四种形态”，班子之间要相互关爱、相互提携、相互提醒，把问题抓早抓小，解决在萌芽苗头状态，避免小问题酿成大错误。

二是要搞好团结，树好风气。风气正，人心聚，事业兴。一个单位风气正不正，关键看领导干部，关键看党政一把手。党政一把手要时刻以大局为重，团结压倒一切，团结出成绩、出干部。一定要认识到：职务就是责任，担当义不容辞。“为官避事平生耻”，要切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神，善作善为的本领，始终保持坚韧不拔的劲头和锐意进取的精神，把全部心思和精力，用在干事创业上，真正做到为官一任，造福一方，立得一世。党政一把手和全体班子成员一定要充分认识到，我们是国有企业的管理者，是国有资产的管理者，确保国有资产保值增值是党和国家赋予我们的职责，把企业安全生产稳定管好，让企业有效益、职工收入有稳定增长，是我们的使命责任。一定要在其位、谋其政，履好职、尽好责。

三是要选好干部，主动担当。要匡正用人风气，选用德才兼备、以德为先的人才，要有计划地培养优秀人才到一线锻炼，到艰苦的岗位锻炼，培养出政治过硬、素质过硬，能抗硬活、能打硬仗的好干部。作为一任领导，不仅要完成好安全生产经营等各项指标任务，还要考虑企业后续人才接替和可持续发展的人才培养。尤其是对区队长、班组长这些关键岗位、骨干力量，一定要全面培养、从严要求，做到人尽其才，人尽其用，把合适的人放在合适的岗位上，只有这样才能打造出一支作风过硬、战斗力强的团队。

四是要明白家底，摸清底数。身为领导干部，一定要明白我们的队伍怎么样；大系统怎么样，生产衔接怎么样，薄弱环节在哪里，安全隐患有哪些，整治措施实不实等等，都要清清楚楚、明明白白。只有这样才能有的放矢，针对性开展工作，才能把我们的能力发挥到极致。尤其是矿井单位，只有摸清家底、抓住大事，才能防范大风险、杜绝大事故。只有心中有数，才能手上有招，才能管理有方，才能遇事不慌，才能从容应对一切困难和挑战。

五是要抓住重点，追逐目标。身为矿厂的主要领导，要站在全焦煤、全西山的高度思考谋划本矿发展大局，既要制定近期目标，也要谋划长远目标。把目标弄明白之后，就是要坚定目标引路，一步一个脚印，扎扎实实地奔向目标、追逐目标。在追逐目标的过程中，不同时期要抓住不同时期重点，要把眼睛擦亮，把重点工作牢牢抓在手里，直至问题解决。领导干部心中要有一本“动态”重点工作账，要在不断解决矛盾的动态过程中改善工作、提升工作。要及时对重点工作进行检点、销号，并且要根据完成情况及时更新重点工作台账，确保每天有重点、每月有重点、每年有重点，事事抓重点。

六是要加强党建，强化素质。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要抓“三基”，强党建，促融合，真正把“根”和“魂”夯实筑牢，发挥好各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，不忘初心、牢记使命，为企业改革发展、转型升级提供坚强政治保障。

郭文仓强调：坚持党的领导，加强党的建设，具体到我们国有企业来讲，就是要不断坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。这是实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径，是实现党委与行政有机统一，落实“一岗双责”“党政同责”的具体体现。矿党政一把手，要担起职责使命，分工不分心，补位不越位，补台不拆台。矿长，是安全生产、经营管理、改革发展的第一责任人，同时要履行“一岗双责”，支持、配合党委书记抓好党建工作。党委书记是党风廉政建设、信访稳定的第一责任人，要落实好企业党组织“把方向、管大局、保落实”责任，使党的建设真正融入中心工作，确保“方向不错误、决策不失误、办事不耽误”。同时要求党委书记支持、配合好矿长，抓好安全生产经营工作，确保企业各项目标任务顺利完成。

郭文仓还对参会的区、科、队干部和选煤厂的车间主任提出 “辛苦、细心、动脑子、下功夫”的十个字基本条件——

首先是要辛苦。“辛苦”是当好基层干部的第一基本条件，没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头，一定成不了一名称职的基层干部。辛苦包括身体和精神的双重付出。“人生不会苦一辈子，但要想幸福的生活，总会苦一阵子”，只有闯过这一关、迈过这一坎，才能走向更高的岗位，实现更大的梦想；

第二是细心。作为科、区、队、车间的领导，凡事要亲力躬行，走到、看到、想到、管到，管好细节。要树立“守一方区域，保一方平安”“我的辖区我负首责”的“辖区管理”理念，要有“守土有责”的意识和担当。

第三是善于动脑子。基层干部最大的问题就是经验主义、思路固定，遇到问题想当然，总是按照传统套路或习惯解决问题。只有用心做事、喜欢动脑，才能实现弯道超车，超越他人，成为行家里手。

第四是肯于下功夫。这是成为一名优秀基层干部最关键的素质。要有咬定青山不放松的执着，要有不服输、不认输的韧劲，凡是认准的事情就要排除一切困难坚持办成。只要用心、用功、有韧劲，就没有解决不了的难题。

郭文仓提出，岁末年初，省里的两会正在举行，焦煤集团第二次党代会即将召开，在此关键时期，要重点抓好三方面工作：

一是要紧抓安全生产。要认真贯彻落实元月1日、2日两级集团公司安全环保工作会议的精神，以两级集团公司“安全1号”文件精神为纲，抓住重点、关注细节、强化落实，发挥“紧严细实勤”的工作作风，确保“两节两会”期间安全环保平稳运行，为2020年目标任务的完成开好头、起好步、奠好基。

二是要紧抓党风廉政建设。要加强一岗双责，履行好两个职责，牢固树立“抓党风廉政建设是本职，不抓是渎职，抓不好是失职”的理念，矿厂领导、区科干部要全面落实“党委是主体、行政是主角、人人自律是关键，纪委监督是保障”的两个责任。要认清形势，主动适应严管紧束的新常态，相互提醒、相互监督、相互勉励，做到过不过节一个样、有检查没检查一个样、有人管没人管一个样，慎独慎微，不越雷池半步，不存侥幸心，不在河边走，不打擦边球，过一个风清气正、欢乐祥和、“没说没道”的春节。

三是要紧抓信访稳定工作。要牢固树立稳定压倒一切、信访无小事的思想，严格按照信访稳定包保责任制和零报告制度，对苗头性倾向和不稳定因素，要全面排查、列出清单、评估风险，变“被动接访”为“上门走访”，将信访工作以政策上门、服务上门、心理疏导上门的方式开展。一定要用良心、真心、爱心、公心对待信访问题，不扩大矛盾、不激化矛盾、不积累矛盾、不上交矛盾。对待来访同志，要不哄不骗、不推不扯，做到诉求有答复，矛盾能缓解，压力能释放。要层层压实责任，把矛盾化解在基层，对于越级上访的问题，要严肃追究责任。