2016年西山煤电取消煤炭扶持政策后，面对“多种经营”长期以来形成的产业相对分散、产权多元、市场竞争能力不强等局面，西山煤电成立了西山新产业有限公司。
西山新产业有限公司站在新的历史起点，规划出未来煤炭贸易、现代物流、矿用材料等五个发展板块。
对于山西焦煤西山煤电的职工来说，“多种经营”再熟悉不过了。40年来，从最初主要安排职工子女就业的西山劳动服务公司，到后来的多种经营分公司，西山人做了很多的尝试，有经验，有教训。特别是在2016年西山煤电取消煤炭扶持政策后，多种经营产业改革势在必行。
面对长期以来形成的产业相对分散、产权多元、市场竞争能力不强等问题，西山煤电多种经营从业者不等不靠，成立了西山新产业有限公司，拿出“二次创业”的精神，按照“专业化管理、板块化经营、实体化运作”的思路，坚决改、主动转、有序进，改出了新动能、转出了新风貌。
坚决改：瘦身健体开新局
西山新产业有限公司全面推行契约化管理，以结构调整、人员优化为着力点，通过“一规范、三精简”，实现了企业的瘦身健体。
“改革绝不是为了改革而改革，是为了发展得更好而改。”西山新产业有限公司（多种经营分公司通过产业结构调整、内部整合重组成立的独立法人）董事长高翔始终坚持这一观点。随着国企国资改革的不断深入，他们主动扛起改革大旗，牵住契约化管理的牛鼻子，以结构调整、人员优化为着力点，通过“一规范、三精简”，实现了企业的瘦身健体。
为了改变长期以来形成的多种经营产业相对分散、产权多元的局面，该公司全面推行契约化管理。
首先，精简机构，将部分单位进行“合并同类项”：将原先的多经煤运公司与古交多经公司合并，成立了煤焦销售分公司；杰森管业公司和新技术产业发展中心整合，采用“两块牌子，一套人马”的管理模式。
“重组之前2个公司都做煤炭贸易业务，存在一些业务的交叉和竞争。合并以后，机构减少了，业务集中了，人员、资源都能有效整合，干部职工精神面貌有了很大改善。”煤焦销售分公司总经理刘夺志说。
其次，通过压缩管理层级，将原万隆公司按行业、产品类别整合重组为4个单位，分别由西山新产业有限公司直接管理。
改革由点及面，成功经验逐步推广。减少机构、压缩管理层级的同时，他们全面推行契约化管理，规定班子职数，实现管理人员能上能下、能出能进。组织二级单位的主要领导进行交流，选择能干事、想干事的人来挑大梁。2年来各级单位班子职数减少了17个，减少科级机构41个、科级干部57名，机关人数也大幅减少。
郭宏祥是煤焦销售分公司玉门沟站台的职工，原来在多经煤运事务管理部工作。他说：“原先干多干少都一样，现在换了个新岗位，工资和业绩挂钩，收入比之前多了，但得多学习才能胜任，自己干得也有劲。”
在这场刀刃向内的自我革命中，西山新产业有限公司减少法人户数，通过清算关闭、国有股退出等方式，将西山天安电气公司、光为公司、佳美公司等进行处置；加快厂办大集体改革和压减工作，目前66户厂办大集体改革方案已上报，41户厂办大集体职工安置方案获得山西省人社厅批复，3123名大集体职工得到妥善安置。该公司探索混合所有制改革，进一步规范已有混合所有制企业职工持股，选取西山物流公司作为混合所有制改革的试点进行改制。
一项项措施的背后是多种经营产业坚持深化改革的不断努力，一项项成绩的取得是改革结出的硕果。今年1月至8月，西山新产业有限公司完成销售收入10亿元，同比扭亏增盈1596万元。
主动转：财务集中管理闯新路
西山新产业有限公司将各单位23个核算厂点全部纳入财务集中管理体系，实现了财务运转高效规范，经济运行阳光公开，有效规避了经营风险。
2016年，多种经营分公司所属和管理的13个全民单位、8个单位处于亏损状态，26个经营厂点中16个处于亏损；大部分企业内控制度不健全、资产运营效率低下，负责人经营管理意识不强；不少企业点多面广，各自为政，存在较大的资金风险和经营风险。如何破解难题？大力推行财务集中管理！
2017年11月，一场财务人员考试在该公司举行。本着公开、公平、公正的原则，该公司公开选拔了50名优秀的财务管理人员，将其人事、劳资关系统一管理。按照“集中办公、会计委派、资金纳入预算”的基本原则，配套制定了38项管理制度，将各单位23个核算厂点全部纳入财务集中管理体系，实现了财务运转高效规范，经济运行阳光公开，有效规避了经营风险。
如今，集中的办公场所、专业的财务人员、规范的业务办理让大家尝到了规范管理的“甜头”。《财务集中管理制度汇编》成了他们的“百科辞典”，涵盖了《财务集中管理暂行办法》《财务人员委派管理暂行办法》《资金管理暂行办法》等38项管理制度，明确了各类专业人员的岗位职责和会计业务流程。自上而下，大家都觉得用制度管人、做事比之前容易得多。
“最明显的就是以前月底送报表最少也要一两天的时间，现在基本上半天就能完成，工作效率提高了。”财务中心工作人员沈晓雪说。
通过实行财务集中管理，有效加强了资金预算管理，加大了业务风险管控和财务管控力度。同时，该公司以山西焦煤推行的财务共享为契机，进一步优化管理流程，充分发挥财务管理在统筹协同、价值创造、决策支持等方面的作用，为公司未来发展闯出了一条新路子。
有序进：“一厂一策”谱新篇
西山新产业有限公司按照一个公司一个主导产品的思路，制定了“一厂一策”的扭亏措施，实现了企业的逆势突围。
8月27日上午，在西山新产业有限公司新技术产业发展中心园区内，该公司经理李铁柱在向太谷洁源天然气公司的负责人介绍燃气管。李铁柱说：“我真希望你多看几家，没有对比就没有发言权。你看了别家的产品，我保证你还会回来。”就是这句话，让这家民营公司吃了“定心丸”，双方当天就签下了合同。
西山新产业有限公司紧紧抓住煤改气这一大形势，不断提高燃气管、不锈钢管工艺水平，为公司打开外部市场奠定了良好基础。这是西山新产业有限公司搏击市场的一个缩影。
面对当前市场，西山新产业有限公司按照一个公司一个主导产品的思路，制定了“一厂一策”的扭亏措施，实现了企业的逆势突围。
物流公司成功搭建“焦煤物流在线”分平台，省内业务拓展顺利，实现平稳起步；节能设备公司将卖产品延伸为卖服务，产品在内部矿厂免费试用，探索服务、维护、更换配件等新的盈利方式；通用设备分公司在拓展内蒙古仓储、机修等业务基础上，新增液压支架维修服务……各单位纷纷使出浑身解数，千方百计挖潜增效。
不仅如此，西山新产业有限公司还不断盘活现有资源。加快西山煤电建北社区广场配套工程建设，招商引资，实现经济效益和社会效益的双赢；释放机电修造园区选煤设备配件的制造、修理业务空间；煤焦销售分公司与周边电厂建立长期合作关系，拓展外采统销业务……各项资源得到了有效利用，企业有了新的利润增长点。
如今，西山新产业有限公司站在新的历史起点，规划出未来煤炭贸易、现代物流、矿用材料等五个发展板块，他们将继续在企业高质量发展上下功夫。
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