晋兴公司召开2020年契约化管理签约大会

　　1月21日，晋兴公司召开2020年契约化管理签约大会，二级单位党政正职、公司机关副科级以上干部参加会议。

　　会议通报了2019年契约化管理工作开展情况。2019年，晋兴公司以契约化管理为主线，多措并举，全体干部职工团结一致，埋头苦干，砥砺前行，公司呈现出良好发展局面。2020年，晋兴公司全体干部职工将以更加饱满的精神、更加优异的成绩，为集团公司各项任务目标圆满完成贡献力量。

　　会上，晋兴公司党委书记、董事长与斜沟煤矿、斜沟煤矿选煤厂、销售公司、生活服务公司、奥隆公司5家代表单位签订了2020年契约化管理目标责任书。

　　会议指出，自2017年集团公司提出契约化管理以来，经过几年的运行，契约化管理取得了一定的成绩，契约化管理是按照“责权利”对等的原则，层层签定契约，层层传递压力，调动全员积极性，实现企业效率、效益的同步增长；通过简政放权，最大限度激发活力，实现企业效益最大化；通过经营、安全、党建、信访维稳等方面管理，打好契约化管理“组合拳”，增强基层工作的积极性、主动性，确保各项工作任务圆满完成。

　　会议要求：要正确认识成绩、坚定工作信心；要看清当前形势，筹划发展对策；要抓紧大事要事，不懈努力奋斗。2020年安全、环保这两条红线，要务必坚守，引深引细契约化管理，深入进行内部挖潜，全面激发企业活力。标杆矿井的建设是重中之重，要做好生产衔接，为公司打下坚实的基础。党建工作任重道远，要细化要求和规矩，坚守底线。在山西焦煤和西山煤电的领导下，要给两级集团公司交一份满意的答卷。2020年契约化目标的确定，就是一份承诺，围绕如何完成指标，要进一步引深引细工作，根据各自的实际制定相关的措施，严格执行契约化考核，做到公平、公正、公开，激励全体干部职工的积极性，确保不折不扣完成各自的任务目标。