2月15日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，副总经理、安监局长要华伟到西曲矿（厂）督导疫情防控和安全生产工作。
郭文仓一行首先来到西曲矿单身公寓、班中餐食堂、澡堂等重点场所，现场督导疫情防控工作落实情况。郭文仓强调，疫情防控已经到了关键阶段，要严格落实两级集团公司的各项制度措施，扎实做好疫情的防控工作，思想上切不可麻痹大意。作为矿井单位，要在外防输入、内防扩散上下足功夫，确保人员有效管控，着重做好300名未返矿职工及家属的居家观察工作，从源头上防控疫情，确保万无一失。
随后郭文仓一行深入18403综采工作面和西曲矿选煤厂主洗车间，嘱咐一定要做好安全生产工作，组织好复工复产。在督导过程中，郭文仓详细了解西曲矿的生产衔接计划，矿（厂）的生产组织情况及生产经营中遇到问题和难题，并对轨道质量、人车避（减）震设施、辅助运输现状，斜坡挡车设施安全等安全生产细节提出改进意见，叮嘱西曲矿虽然是低瓦斯矿井，也必须重视瓦斯管理。在生产过程中要管好用好现有设备，推广使用新辅助运输设备及超前支架等新装备，全方位减人提效，切实提升安全保障水平。
郭文仓对西曲矿（厂）完成了2019年各项契约化管理指标给予肯定。希望西曲矿（厂）要继续抓好安全工作、经营工作，各项工作更上一层楼，为集团公司做更大的贡献。
郭文仓要求，要主动思考可持续发展的问题，加大后续资源钻探核查工作，确保对剩余资源的赋存情况查清验准，详细了解下组煤的地质情况及小煤窑破坏情况，对备采区域、未采区域都要做到心中有数，心里有底，接替有序，特别要防范老窑积水等重大安全隐患。这些都是矿井最基础的工作，只有基础扎实才能顺利实现进一步的生产经营优化，逐步实现智能化生产。安全生产工作上要勇于开拓，注重新型装备的选用投用，实现技术保安，提高矿井的本质安全，这是矿井最为核心的内容；要积极探索井下排矸回填等新技术的应用；西曲矿（厂）要紧跟集团公司智能化建设的整体推进步骤，做好前期规划和各项准备工作。
郭文仓强调，生产经营是实打实、见真章的工作，要紧紧抓住经济效益这个龙头，做好成本的控制。西曲矿作为集团公司的主力矿井，引领能力还需进一步提升，关键是要控制成本和提高效率。控制成本要在提高人均功效上做文章，吨煤成本还有下降空间，希望下大力气深挖潜力。矿（厂）领导干部要树立“既是安全生产的优秀管理者，又是经营工作的行家里手”复合型人才的观念，干部职工要树立“幸福生活是奋斗出来的”理念。只有利润大幅增长，才能支撑新装备、新技术应用，职工收入才能增长，矿厂才能走向良性循环。
西曲矿（厂）负责人表示一定严格落实两级集团公司的工作要求，在做好疫情防控工作的基础上，确保精准复产复工。详细制定长期发展规划，在矿井的高产高效和智能化的建设中制定西曲方案，展现西曲智慧，体现西曲担当。
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