为确保完成全年生产任务，日前，西山煤电集团研究决定，在所属各矿井、选煤厂、区域公司开展“抓好2020年安全生产、确保全年生产任务完成”的生产组织活动。活动成立了以董事长、总经理为组长的生产组织考核领导组，明确了考核目标、考核程序及考核办法。
(一)原煤产量：完成集团公司下达的考核产量，产量以各矿井月度实际完成销量核算；太原选煤厂考核综合销量。
(二)完成考核期内总进尺计划。
(三)各矿井在考核期内无新增库存。
(四)无重伤以上伤亡事故，无二级以上非伤亡事故。
(五)矿井安全生产标准化达到规划等级。
(六)严格按照生产要素公告组织生产，杜绝超能力。
三、考核程序
(一)每月7日前由各矿井及区域公司将上月采掘工程平面图报送至考核办公室。
(二)每月7日前由计划处将上月原煤产量核算情况报送至考核办公室。（法定节假日顺延）
(三)每月7日前由安监局、五人小组局将上月矿井工程质量及安全生产标准化达标情况报送至考核办公室。
(四)考核领导组根据实际情况，对各单位产量、完成情况进行核实、确认。
四、考核办法
集团公司对矿井、选煤厂及区域公司采取月度、半年、年度考核,根据实际完成台阶目标情况给予奖励或处罚。
考核领导组要求：各单位要高度重视，落实相关责任，制定有效措施，将生产指标层层分解，确保任务完成。
各生产矿井要加强安装工作面的管理，创造良好的生产条件，做好工作面设备的检修维护、隐患排查处理及系统调试工作，保证生产组织有序。在工作面遇地质构造等特殊生产条件期间，要制定专项生产组织措施，最大程度减小对矿井生产的影响。
销售协调办要全力搞好销售协调工作，开拓市场，以防出现库满影响矿井生产的情况。
总调度室要及时、准确掌握各矿的生产库存情况，协调好销售外运工作。
集团公司各相关部门要对各单位生产情况进行了解、协调、服务，按照各自职责，及时解决生产过程中出现的各种问题。
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