在当前新冠肺炎疫情防控关键期，铁路公司统筹安排，相互联动、多措并举，众志成城，一手抓好疫情防控、一手抓好企业生产，确保疫情防控和保障生产两手抓两手硬。
一是健全疫情防控工作体系，形成从公司管理层到车间班组、一线职工“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系。严格执行返岗人员健康申报制度，对非关键岗位人员采取错峰返岗措施，对外地返乡的人员进行医学观察，实行党员包保制开展一对一帮扶，及时将防护手册、消毒液、食品送到家中，及时了解、切实解决医学观察人员生活中的各种困难。
二是做好防护物资配备和消杀防疫，严格要求物资供应和后勤部门为在岗职工配备口罩、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品；安排专人对生产、办公区域进行全面卫生清理和彻底消杀；同时，规范岗位工作秩序，合理安排轮岗排班，减少单班在岗人数，暂停不必要的会议、聚会等活动，做到人员少流动、不聚集、不串岗。
三是防止病原体输入，公司保卫科和各车间对办公楼和站点的大门加强管理，坚决杜绝外来人员进入公司办公楼、作业及生活场所，减少了密闭场所人员数量和暴露的时间；必须由外单位协助完成的工作（机车加油、辅修等），由责任部门对外来车辆、人员进行排查、消毒，尽量减少与其接触，减少人员大范围流动，降低疫情输入风险。
四是合理安排生产计划，指导各生产车间根据铁路运输需求和铁路维修生产条件，科学安排疫情期间生产计划，要求基层部门不能因防疫工作对安全生产放松管理、降低标准，也不可因重安全生产管理而忽视了疫情防控工作，不可过高估计当前安全管理水平和职工素质，更不可得过且过、敷衍了事，要直面挑战主动作为，勇于担当破解难题，通过精细管理、精准施策，牢牢掌握安全生产和疫情防控的主动权，坚决实现“安全生产零事故和疫情防控零感染”的目标。
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