2月25日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，总工程师贺志宏深入东曲矿（厂）、屯兰矿，督导疫情防控和安全生产等方面工作。
郭文仓、贺志宏首先来到东曲矿职工食堂和澡堂，查看疫情防控工作。
随后，郭文仓、贺志宏换上工作服，深入井下 28802矸石充填工作面进行实地调研。
郭文仓对东曲矿安全工作给予肯定。
郭文仓指出：安全保持的时间越长，越要把安全这根弦绷紧，不敢有丝毫大意和麻痹。安全没有其他诀窍。我们现在还是要从管理上理清责任、理清思路，把各管理层级的责任划清楚，把清单列出来，把责任搞明白。矿级领导要管住大系统，大系统不出问题就会杜绝大事故；班组建设搞好了，区队工作搞扎实了，就会杜绝零打碎敲事故。这两种事故一杜绝，安全工作就有保障。要树立“隐患是可消除的、危险源是可控的、事故是可防的”理念。三违是安全最大的隐患，隐患就是睡榻前的猛虎，要坚决第一时间处理，不拖拉不过夜，对隐患要有敬畏的概念和意识。要在成本控制方面发挥潜力，要把人减下来，在安全有保障的前提下，寻求托管合作项目，实现增效。
疫情防控工作目前进入一个关键的攻坚阶段，复工复产是全国的大趋势。虽然疫情防控已经取得了阶段性成果，但是要彻彻底底过去，还需要一段时间。矿区防疫工作要继续把原来制定的制度政策，坚持执行好。重点还是放在外防输入上，要统筹做好人员排查，尤其对于返矿职工既要做好居家医学观察，还要做好人文关怀，实现群防群治、联防联控。
经营管理方面，国有企业降本增效是一个大的趋势，首先要把装备水平提上来，提高单产、单效，实现减人、减面、减头，提效率、提效益，效率越来越高，效益越来越好，装备越来越精良，最终就会实现企业的良性循环。提高本质安全度，真正实现清洁绿色开采煤。
井下充填开采方面，用洗矸返回井下来填充采空区，为我们今后绿色开采作出了大胆的尝试和探索，必须做到思想上的解放、行动上的革命。我们在开采煤炭的过程中，每年有大量的矸石出井，无论是采煤成本，还是生态治理，都与时代要求不相符。我们要有一个革命性的转变，将采矿和选煤结合起来，能在井下消化的矸石绝不升井，减少运输消耗。
经营方面，要把销售龙头作用发挥好，选煤厂要加强与销售公司联系，根据用户需求，倒逼工艺的改进，提高煤炭质量，突破销售瓶颈。
稳定工作方面。要把职工的合理诉求，当成自己家的事去办。党委书记是党风廉政建设和稳定的第一责任人，矿长是安全生产经营的第一责任人，要党政同责、一岗双责，要相互支持、勠力同心，变职工“上访”为干部“家访”，送政策、送服务、送法律上门，对可能引发的矛盾要高度关注、提前介入，确保矛盾不激化、不升级，不留后患。
贺志宏指出，东曲矿厂疫情防控工作细致、扎实，要继续保持下去。28802矸石充填工作面，是全省的重点工程，目前进展比较顺利。要熟悉、熟练整个工艺过程，把标准化工作做好，打造成样板工作面。井下选矸是下一步集团公司的发展方向，要实现矸石全部入井的目标，还需要做很多工作。下一步对外托管矿井时，所选矿井必须要有可靠的安全保障，各大系统、基础建设要扎实、完善。
随后，郭文仓又到屯兰矿督导疫情防控和复工复产工作，要求继续在外防输入上下功夫，保持现有成果，抓好疫情防控和安全生产工作。
郭文仓指出，防疫进入关键攻坚阶段，千万不能疏忽大意，要继续把集团公司各项制度措施坚持、贯彻下去。要加强宣传力度，让职工家属做到勤洗手、戴口罩、常通风、少出门、不聚会；对于居家观察的职工，要做好后勤保障工作。在关键阶段，我们一定要保持定力，坚持就是胜利。
郭文仓强调，在安全管理上，要把各个层级的安全管理职责落实到位，做到人人有责、各负其职，重点抓矿领导、区队和班组，规范职工的操作行为、作业行为；矿长要管好大系统；班组安全管理是我们构建安全大厦的基础，抓好班组安全，就能消灭零打碎敲事故；安全检查要有目标、有方向、有标准、有参数、有重点地检查，只要能发现问题、发现隐患，检查就有效果。
在经营管理上，要开源节流，堵塞漏洞，降本增效；要提高装备水平，加强成本控制，努力提高经济效益，要培养既懂安全生产又懂经营管理的干部，最终达到本质安全度越来越高、装备水平越来越好、人员效率越来越高，为集团公司安全高效发展多出一把力，做出更多贡献。
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