3月2日，西山煤电集团召开三月份工作会暨安全办公视频会，总结二月份工作，安排部署三月份及今后一段时期的安全工作。集团公司党委书记、董事长郭文仓要求要强化安全风险意识，构建底线思维的安全企业文化。
郭文仓指出： 2月份，集团公司在克服出勤率低和防疫工作交错进行等诸多因素干扰下，广大干部职工以及家属，在集团公司党政的领导下，安全生产、经营工作和疫情防控取得阶段性成果，主要经济指标完成了月初计划目标。
就做好三月份及今后安全工作，郭文仓指出，要全面贯彻落实省政府安委会第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产电视电话会议精神，关键是抓好落实。现在，疫情防控到了最关键的时刻，要继续按照两级集团公司的整体安排部署，继续执行现有各项制度和措施的落实，做好外防输入，把好“城门口”。要在认识上高度警惕、思想上不放松、管控上不松绑，巩固好现有成果，为防御工作作出最大贡献。
提到安全工作，郭文仓强调：一是强化安全风险意识，构建底线思维的安全企业文化。要进一步提高思想站位，从全局角度，审视企业安全工作在当前的重要性，强化安全风险意识、忧患意识，构建安全底线思维的企业文化；要树立以人民为中心的理念，倒逼企业把安全工作搞好、搞扎实，不能出任何纰漏。安全工作只有起点，没有终点，从零起步，向零进军，永远在路上，时刻坚持安全发展理念，牢固树立生命至上、规章至重的理念。要把每一个隐患都看成是会导致有可能发生事故的导火索，就是对安全风险意识的强化和提升；要树立忧患意识，居安思危，时刻保持清醒头脑，牢记安全生产必须时刻抓在手里不可松懈；安全生产必须坚持守土有责、履职尽责；安全生产必须形成上下合力、齐抓共管。保安全必须反“三违”，排除隐患必须普及和提升职工对“三违”行为的辨识、认识和甄别能力，形成反“三违”的合力共识，保持反“三违”的高压态势，提高全员对“三违”危害性的认识，把反三违成为大家的自觉性和工作习惯、文化认同，使“人人都是安全员，人人都是监督员”这种文化深入人心，成为企业的一种有效的管控手段。树立底线思维，就是要树立“安全是必须的，办企业必须保安全底线，不可触碰”的思维。
二是集团公司各二级单位，要充分利用现代信息平台、高科技手段，通过大数据人工智能平台的建设，构建科学高效的安全管理信息平台，实现安全信息高效处理和有效管理，提供信息支持，重点要抓好“四个一”工程。突出做到四个一，即：一个清单，一个档案、一个表格、一个平台。一个清单，要按管理层级建立起学员安全的责任清单；一个档案，建立和完善企业的风险和隐患的动态档案；一个表格，就是要现场安全确认表的管理办法，使安全检查有针对性、有方向性、有标准、有参数，构建立体、多维度、全覆盖的安全检查监督体系；一个平台，要建立起安全信息管控平台，将调度、安全监控、通风、人员定位、双预控系统等有效整合和科学集成，实现对所有安全生产信息及时汇报、整理、分析、按责任清单，做到精准、精确性、针对性任务分发，为各层级能够在第一时间掌握信息，采取行动，真正实现安全生产预防为主。
三是集团公司二级矿厂要树立标准意识。对现有的企业标准，做到全面分析评估。要把标准作为企业管理提升的抓手。根据现在标杆矿井的建设标准，高产高效矿井的标准，包括质量安全标准化、一级矿井达标标准，做一个分析和整理，继续完善。一是要搞穿戴革命，做到安全合规、穿戴便捷、保暖轻便，易洗、速干、舒适、合体，体现时代进步，让煤矿工人穿的舒舒服服，走路利利索索；二是要搞井下辅助运输革命，进一步提升辅助运输的安全可靠、高效快捷、装卸方便、换乘舒适，智能调度；三是要搞采掘设备革命，尤其采煤设备，要勒紧裤带把装备上去，提升效率，确保安全。
四是安全工作，没有捷径，要做到“紧、严、细、实、勤”。一是安全工作处处要体现一个“紧”字，“安全是底线”这根弦要时刻绷紧，心中要有紧迫感。采掘机运通排放水六大系统隐患要盯紧；水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害要防紧；不放心的人和事要跟紧。要有“视隐患为睡榻前的猛虎，隐患不除睡觉不安”的危机感和责任感，将事故消灭在萌芽状态。二是坚持一个“严”字。要保持对安全工作的高压态势，发现一起违章违规事件就从严处理一起，决人不手软，决不姑息。安全是管出来的，只有靠刚性制度和惩罚的约束，才能有绝对的服从。三是扣一个“细”字。人们常说“祸患常积于忽微”、“细节决定成败”、“千里大堤、溃于蚁穴”。很多安全事故，往往都是因为一个细节酿成大祸。“细”字本身也有多个含义，一是要关注细微之处，不管安全隐患多么小，都不能轻易放过；二是工作要细致，制定制度、措施要周密详细，面面俱到，把所有环节和可能存在的因素都考虑到，防微杜浙。在工作的落实上要认真仔细，一是一、二是二，决不能含含糊糊，得过且过；三是要保持细心的工作作风。尤其是在排查安全隐患、落实安全措施时，要“细看”、“细问”、“细想”，练就一双“火眼金晴”。尤其是对一些作业规程、操作程序，规章制度要、企业标准进一步补充完善，避免出现真空，杜绝漏洞。四是突出一个“实”字。无论哪一项工作，贵在一个“实”字，要认真查找当前生产现场和管理环节中存在的缺陷和短板，以务实的态度拿出符合实际、可操作性强的办法举措。要实事求是，出实招，做实事，见实效。五是牢记一个“勤”字。无论是岗位操作人员，还是管理人员，在日常管理、系统排查、现场组织、装备维保、措施实施、制度落实等方面必须做到腿勤、手勤、眼勤、脑勤，才能做到“操作达标、管理精细、行为规范”。作为领导干部，更是要勤下基层搞调研，勤下现场找对策，勤思勤想找问题。新闻宣传部门要勤到基层，发挥新闻媒体的舆论监督作用，通过媒体联动，明察暗访、专题采访，对“三违”行为进行曝光通报，让“三违”人员像过街老鼠人人喊打，无生存空间和藏身之地。
五是安全工作要牢牢抓住全员素质提升这个牛鼻子，抓好应会知识的普及。利用现有资源抓好日常培训的同时，利用手机终端和多媒体，建立学习平台，提升职工应知应会。
六是各级领导干部对管理骨干，要把“严管”和“厚爱”结合起来。既要对干部在安全管理上严管，也要求高标准与厚爱相结合，加强凝聚力和执行力，统一思想，确保安全生产。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健就做好三月份及今后一段时期的安全工作提出了具体要求：
一是疫情防控毫不松懈。要坚持不懈抓好干部职工思想认识；坚持不懈抓好防输入；坚持不懈抓好防倒流；坚持不懈抓好两级集团公司各项制度措施的落实。
二是安全生产牢牢抓住。要切实层层压实主体责任；切实提高大疫之年防范大事故的意识。要注意季节变化带来的安全隐患，及时应对。
三是效率效益积极提升。要树立过紧日子思想，要有“我的西山我的家” 理念，把西山当成自己的家去经营、维护。积极对外创收，继续做好转岗分流、劳务输出、承揽业务等工作，盘活资源，在开源上下功夫。积极对标，向先进企业看齐。
四是新工艺、新技术积极推广。各单位要通过技术创新、技术进步提高生产效率，解决发展过程当中遇到的各种矛盾。
五是重点工程积极推进。重点工程是生存和发展的头等大事，抓好重点工程建设刻不容缓。下一步集团公司要对重点工程建设进行严格考核，缩短考核周期，加强奖罚力度，提高严肃性。
六是开拓市场，推进托管。各单位要发挥自身优势，积极进行市场开拓，推进项目托管，向市场要效益。
七是转型发展点滴做起。搞转型、搞发展要从小事做起，立足自身特点，把现有资源盘活，人尽其用、物尽其用，取得投资回报。
集团公司总会计师李晓东分析了2020年经营形势，要求各单位在集团公司契约化指标基础上提早动手，尽早谋划，拿出切实有效的措施办法，确保圆满完成各项指标任务；要加强全面预算管理；要强化精细化成本管理，加快扭亏脱困步伐。
集团公司副总经理要华伟总结了2月份安全工作，对3月份工作作了安排。强调要持续深入开展集中整治，加强安全生产标准化建设，全力推进行为治理，抓好地面安全生产工作，加强安全作风建设。
集团公司领导郭文仓、李健、徐俊明、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅、要华伟、李争春、王晶莹，西山煤电股份公司党委副书记、董事长樊大宏参加会议。会议由集团公司副总经理于建军主持。
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