今天《抓防疫 保生产 誓夺双胜利》我们要连线的是煤气化公司董事长、总经理杨双新。杨董事长你好，按照集团公司抓防疫、保生产的要求，煤气化公司采取了哪些针对性措施？
煤气化公司董事长、总经理 杨双新
一是责任落实到位。公司成立疫情防控领导组，要求班子成员和各单位负责人在岗值守、靠前指挥，抓防疫、保生产；工段班组长冲锋在前、主动担当，织密织牢高效有力的工作责任体系。二是严防严控到位。对在岗职工实行进厂和班中体温监测，实行全覆盖排查；对省内外返岗人员居家隔离，开展党员“一对一”包保跟踪服务；备足防疫物资，对生产岗位、食堂澡堂等公共区域定期消杀，严防交叉感染；实行员工错峰上班，对车间岗位采用顶岗、轮岗等方式保证一线出勤率；取消公司各类活动，减少调度会参会人数，车间班前班后会组织在室外召开，减少人员聚集；统筹安排原料煤采购和铁路发运，合理调整运输方式，确保两不误。
企业稳定生产，是对防疫工作的最大保障。煤气化公司如何在打好疫情阻击战的同时，努力完成各项任务目标，实现首季开门红呢？
煤气化公司董事长、总经理 杨双新
一是按照郭董事长提出的两个“一以贯之”的要求，严格值班跟班制度，强化安全小分队动态检查，抓好调度中心管理，抓实安全生产各项措施的落实，确保疫情“零感染”的同时实现安全生产“零事故”。二是按照契约化目标任务，紧抓提质降耗挖潜增效，积极推进责任、制度、监管“三大”管控体系建设，与政府和供应商多方协调，实现原辅料采购和产品销售运输渠道畅通，确保焦化生产连续稳定运行。三是按照“在防疫和生产一线考察作风、考核实绩”的原则，强化党员干部的责任担当，激励班子队伍在非常时期担当履职、主动作为，带动职工全面做好企业各项工作，切实做到“防疫生产两不误，争创首季开门红”。
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