今天《抓防疫 保生产 誓夺双胜利》专栏，我们连线的是新产业管理局局长、新产业有限公司董事长高翔。高董事长，你好！当前是疫情防控的关键时刻，新产业在疫情防控方面采取了哪些措施，来保证复工复产呢？
新产业管理局局长、新产业有限公司董事长 高翔
我公司产业产品类别较多，大部分原材料需对外购置。面对疫情，我们严格防控，针对不同产业产品类别进行了详细划分，做好充分准备。
一是围绕主业的生产单位，我们以销定产、确保库存，多途径、多渠道筹措原材料，确保产品按时足额供应。目前，支护器材、科技公司等服务井下一线的单位，已经在正月初七实现精准复工。
二是围绕主业的运维单位，我们一手抓职工防护，一手抓服务质量。比如房城公司高维队，主要负责集团高压供电线路维护，春节期间在做好日常线路维护的同时，完成了杜风西线隐患排除任务。
三是围绕煤炭贸易单位，我们严格古交站台和物流运输管理，做好防疫消毒工作。比如煤焦公司主要承担着兴能电厂冬季保供任务，只要电厂有需求，不分昼夜安排进煤、灌仓，确保了兴能电厂用煤；同时，积极组织煤源，采取灵活办公的方式，加大内外客户对接，外采统销超额完成生产计划。
四是商贸型单位和其他厂点，比如商场、商铺等，我们在积极地与政府部门对接，目前正在做好复产前的各项准备工作。
在抓好防疫和生产恢复的情况下，我们下一步如何保证全年的任务目标实现呢？
新产业管理局局长、新产业有限公司董事长 高翔
年前，我们的契约化指标已经层层分解、责任到人。
一方面我们针对去年效益不理想和今年还存在一定困难的单位，进行了针对性地剖析，将采取措施从理顺体制机制、盘活资源、优化资产配置等方面给予支持，帮助他们找到发展的路径，实现良性运行；
另一方面，受疫情影响，我们的生产单位存在原材料部分厂家停产且运输受限的现状，目前，我们正在多方筹措资金、增加货源渠道保生产，力争开足马力，迎头赶上。
下一步，我们将坚持“1125”发展战略，服务主业、深耕主业，盘活存量、激发增量，培育发展现代物流、信息化等产业，加速拓展内外市场，借集团公司“穿戴革命”为职工办实事的东风，优化升级劳保用品，把好事办好，落到实处，多措并举努力完成全年目标任务。
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