编者按：四年前的春天，国务院总理李克强来集团公司视察。在井口，总理紧紧握着刚刚升井的煤矿工人的手说：“有人说你们是煤黑子，我说你们是煤亮子。”
一句“煤亮子”，温暖了千万煤矿工人的心。
2020年冬春之际，新冠病毒疫情突如其来，疫情之下，西山煤电的“煤亮子”们全力以赴战疫情保生产保供应，“煤亮子”精神闪射出别样的光芒。
大年刚过，新冠病毒疫情爆发，电视、网络、手机微信、朋友圈，铺天盖地全是疫情防控的消息。
一年365天忙忙碌碌的马兰矿综采二队队长卢闫满，刚想在家里好好补一下去年欠下的觉，看到电视里习近平总书记要求企业在做好抗击疫情的同时，有条件地组织复工复产的新闻，再也坐不住了。他想：国家炼钢、发电、人民生活都需要煤炭，煤矿，怎么能不生产呢？
1月26日（农历正月初二），不待领导发布命令，卢闫满就拿起手机，与全队每一位工友联系，了解职工本人及家庭成员身体状况，有无外出或外来人员，同时对所联系的职工进行微信定位，确定他们所在的方位。
综采二队在册职工86人，他在反复确认后，只有45名住在太原及古交矿区的职工具备开工条件。其中还包括4名队干部，1名地面材料员。
按照矿党政要求， 1月27日，也就是正月初三要复工，可卢队长掰着手指头算来算去，满打满算生产上也只有40个人，出勤率只有50%。这可难坏了卢队长，正常情况下，全队三个生产班、一个检修班，实行四六工作制。尽管他们综采二队是2019年集团公司建成的智能化采煤队，但40个人分散在4个班，即使每个人都三头六臂也还是拉不开栓。
卢闫满不怕吃苦，这位22岁就从太原煤校毕业的山西晋中农村小伙子，在煤矿八百米井下已经摸爬滚打14年，从工人到班长、副队长，再到智能化综采队队长，什么样的苦没吃过，什么样的困难没见过？还是新工人时，工作面收尾，领导安排抬圆木，他和老工人摽着干， 200米距离，一个夜班扛圆木400根，直累得双腿打颤，但却得到了师傅赞许：“小伙子，不错，是咱煤矿的好材料！”
但这一次，这么大的疫情，这么少的出勤，如何组织生产？不仅他没见过，就是他师傅的师傅也没有见过！卢闫满14年井下生涯，可没有养成有困难找领导的毛病。他与队党支部书记商量，向工人师傅求教，找老班长问计，采取“三并二”“四变三”的办法，整合各班组特殊工种及技术人才，将三个生产班合并为两个生产班，外加一个检修班，由正常时期的“四六”工作制改为“三八”工作制。经过几天试行，这一办法虽然解决了疫情期间出勤少、人手不够的问题，但却带来另一个问题，工人工作时间长，劳动强度大，比如夜班工人下班之后，常常到了中午11点半，在家连吃饭带睡觉只有9个小时，当晚10点半又要开班前会，根本休息不过来，大家都感觉十分疲劳、班中精力不足，很不利于安全生产。
针对这一情况，卢闫满反复征求职工意见，将“三八”制变为12小时工作制，延长出煤时间，增加工人班后休息时间，使大家有充足的时间恢复体力、补充能量。
疫情爆发，考验着每一人。卢闫满和书记一人一天值班，每天还要跟班下井，既要保证生产任务，更要保证每个人都平平安安。这段时间，回家的弟兄们陆续返矿，他还要安排隔离观察，送菜送粮、心理疏导。每天工人们下井了，他只要不下井，就承担起队部值班室、会议室、走廊楼道的一天四五次卫生清扫、喷药消毒的任务。他爱人是古交矿区总医院马兰分院的护士，这段时间同样工作忙、压力大，上小学二年级的儿子就只有托付爷爷来照顾。卢队长说：“煤矿工人不怕受苦，非常时期，就怕有个感冒发烧，被疑似、被确诊，连累大家、连累生产啊。”
由于疫情防控、生产组织精准到位，马兰矿综采二队在只有平常一半出勤的2月份，生产煤炭19万多吨，达到二台阶目标，平均日产7000吨，最高日产9000吨，创造了比正常时期都好的成绩。
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