3月26日，西山煤电集团以视频会议的方式召开2020年经营工作会，全面总结分析2019年工作，安排部署2020年经营工作重点任务。集团公司党委书记、董事长郭文仓要求：要高度认识经营工作的极端重要性，牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，深化改革探索扭亏脱困新路，在企业高质量发展中跑出加速度、干出好成绩，交出一份职工满意、历史留痕的精彩答卷。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议并提出要求；集团公司总会计师李晓东部署2020年经营工作；集团公司领导班子成员在主会场参加会议。
郭文仓指出，通过全体干部职工的共同努力，集团公司三年来在产量变化不大的情况下，补了不少历史欠账，除支付改革成本外，职工收入也得到了恢复性增长。成绩要讲透，以提振信心，鼓舞士气；问题也不容回避，要保持头脑冷静，增强危机意识。
就做好2020年经营工作，郭文仓提出三点。
一是高度认识经营工作的极端重要性。经营工作是企业极为重要的一项工作，是维持正常生产经营、保障利润效益的关键环节，经营管理水平决定着一个企业的命运。经营分析是经营管理的一项重要内容，是经济运行活动的重要复盘，要通过环比、同比、与计划比、与历史比，找到经营管理的薄弱点、着力点、突破点。形势发展变化更加考验企业经济运行质量，发展要求已由重规模、重数量向重效益、重质量转变。不再简单以GDP论英雄，而是以归母净利润为中心，通过资产负债率、债权清收、扭亏脱困等质量效益指标，真正考核企业的发展质量。面对当前严峻的外部环境，迫切需要牢固树立经营意识，未雨绸缪，防微杜渐，严防“灰犀牛事件”。
二是牢牢抓住成本这个“牛鼻子”。成本管理是企业管理永恒的主题，企业获得效益的唯一手段就是以最低成本获取最高回报。对于西山这样一个缺乏高新技术支撑的传统能源企业，成本就是企业的生命线，成本控制力就是市场竞争力。因此要牢固树立经营核算意识。
郭文仓强调，经营核算不单单是财务核算人员的事情，更是各级领导干部尤其是部门主要领导必备的管理素质。不仅要算安全账、政治账，也要算财务账；不仅要算实账、也要算虚账；不仅要算眼前账、也要算长远账；不仅要根据已有数据算账，也要算预测数据的账；不仅要算自己的账，也要算上级、下级、同级的账。要多角度、多层面、多方式算账，这样才能把账算得明明白白，才能算出最佳效益。
要全面建立三项机制。一是建立集团—矿厂—区队三级成本管控机制；二是建立“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”考核机制；三是建立“效益为先，以效定薪，兼顾难易，易于操作”的薪酬激励制度。
要重点强化系统管理。经营管理是个系统工程，材料供应、生产组织、产品销售、财务核算，缺一不可。要按照从头到尾、从进到出、从产品生产到销售回款的全流程、全生命周期进行统一管理，共同努力，共同把关。要以市场需求为导向，完善对接市场的快速反应机制，拓宽销售渠道，争取铁路运力，确保煤炭产销率和货款回收率两个100%目标。财务部门要做好税费筹划，用足用好国家政策，做到合理避税降费，把不该支出的费用、成本降下来、省出来。要针对国家持续减税降费、企业上马智能化装备、增加科研投入的优惠政策，保持敏感性，将国家、省市、行业各种利好政策中的新增指标第一时间纳入集团减免税范畴，从源头上拓宽减免税渠道。坚决杜绝成本控制、采供环节、财务费用、产品销售各自为政、各算各账的情况，实现信息资源共享和联动算账，所有管理部门和服务保障单位都要围绕综合效益最大化目标开展工作，把有限的资金用在刀刃上，算好投入产出比，坚决杜绝无效和低效投入，全面降成本，全面提效益。
三是深化改革探索扭亏脱困新路。要通过辅助产业开放整合，探索板块化经营、专业化管理新路径；通过试点先行典型引路，探索亏损单位提质增效新路径；通过完善退出机制，探索止血扭亏、处僵治困新路径；通过托管服务劳务输出，探索技术服务产业化新路径。通过技术升级装备优化探索科技强企新路径；通过定员、定编、定岗，探索“三项制度”改革新路径；通过做强做大上市公司探索国有资产保值增值新路径。
就做好2020年经营工作，郭文仓对广大领导干部提出三点希望。
一要坚定必胜的信念。要保持清醒的头脑，发现问题，一分为二正确看待，许多问题既有历史原因，也有自身因素，通过大家不断改进，可以挖掘更大的潜力，释放更多的潜能。
二要培养实干的精神。改进的过程就是克服困难、解决问题的过程。想，都是问题；干，才有答案。要坚持问题导向，奔着问题去，揪着问题改，在干中战胜困难，在干中解决问题。突出抓重点、补短板、强弱项，把会议要求一抓到底，把已经发现的问题一抓到底，抓出成效。
三要争当复合型干部。所有干部，特别是各级一把手，首先要学会看报表，关注本单位经济运行状况，把握现金使用效率、成本管控水平、企业获利能力。要树立培养使用复合型干部的鲜明导向，强化针对性学习、专业化培训，既要政治过硬，也要本领高强；既要成为采矿洗选的行家，也要成为经营管理的专家，争当一专多能的优秀企业家。
郭文仓强调，抓好经营管控，摘掉亏损帽子，任务艰巨、责任重大。要知耻后勇，奋力担当，才能在企业高质量发展中跑出加速度、干出好成绩，交出一份职工满意、历史留痕的精彩答卷。
李健指出，全集团上下都要树立“我的西山我的家”的理念， 树立家企合一的理念，要把企业当家业、职业当事业，西山的发展，人人有成就。要有“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”的认识，树立克服困难、扭亏的信心，向市场要效益。要发挥各领域的优势，利用好外部市场，积极主动融入市场，彻底转变原地踏步、墨守成规的懒政思维。要向创新要效益。积极引入新技术、新工艺、新装备，实现效益最大化。要紧抓疫情防控不放松，国内疫情虽取得阶段性胜利，但绝不能麻痹大意、掉以轻心，要内防反弹，外放输入，坚定不移继续做好疫情防控工作。要紧抓安全生产不放松，要牢固树立“大疫之年防范大事故”的理念，抓好安全生产是首要任务，经营工作贯穿于安全生产。改革攻坚不放松，针对专业化管理、板块化经营、混改工作和“三供一业”医疗机构改革等工作，要进一步加大改革项目推进，确保完成疫情防控和安全生产双胜利。
李晓东对2020年经营工作进行了安排，并提出六点要求：一是树立危机意识，主动适应形势应对挑战。二是转变管理理念，全面提升成本管控水平。三是坚持效益为先，推进企业高效协调发展。四是增强大局意识，确保重点工作落到实处。五是加强内控管理，营造健康有序经营环境。六是重视人才培养，激发企业发展根本动力。
会上，财务处通报了2019年经营指标完成情况，安排了2020年财务工作。官地矿、武乡电厂、五麟焦化就2020年成本管控思路及措施作表态发言。集团公司人力资源部、生产处分别对各单位劳动用工、增产提效、节支降耗提出思路及建议。
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