3月份，官地选煤厂机电车间将安全管理作为各项工作的基础，提前部署，狠抓落实，细化工作举措，力保安全生产，上紧安全弦，“四力齐发”冲刺首季开门红。
安全思想宣传到位提高影响力。该车间利用各种宣传载体，强化干部职工安全思想教育，坚决杜绝松懈麻痹思想，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，牢固树立“生命高于一切，责任重于泰山”和“一切生产事故皆可防可控”的安全理念，坚决做到不安全不生产，要生产必须先安全。
安全专项督查到位加大监管力。该车间将勤检查、排隐患作为提高安全管理水平的有效手段，每月组织相关人员开展自检，进一步加强库房、配电室等重点领域的安全监管。同时，执行跟带班人员、值班人员、安监员、群监网员、青安岗员“五员”全时段全方位立体安全监管，确保安全监管不留盲区、不留死角。
隐患排查治理到位确保整改力。建立隐患整改责任制，发现一般隐患和特殊生产情况能现场解决的现场治理，当班解决，对于一些治理时间长、治理难度大的隐患，按照“五定”原则治理，对查出的安全隐患，严格落实整改责任人，制订整改方案，明确整改期限，并把整改结果及时上报车间，确保隐患排查治理落到实处。
安全绩效考核到位提高执行力。在考核项目、考核方式进行大胆改革，努力提高员工的执行力，最大限度发挥员工的能动性，制定隐患整改、跟带班管理、安全生产责任制考核等一系列安全管理考核办法，强化责任落实，严格考核奖惩，从严责任追究，认真落实“有令必行、有禁必止”制度，全面提升干部职工参与安全管理责任意识，确保了安全生产“可防可控、必防必控”，为实现首季“开门红”提供了基础保证。
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