4月10日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，总会计师李晓东率财务、审计等部门到贸易公司调研，要求加强风险防控，完善规章制度，增加经济效益。
郭文仓在听取汇报后，肯定了该公司为企业做出的贡献，就做好今后工作提出五点要求：
一要把风险防控放到首位，推进流程制度化、制度信息化和内控体系的科学化，以此提高效率，防控风险；
二要树立底线思维，不能触碰法律。要瞄准实体贸易，以盈利为目的，与煤炭、焦炭产业和熟悉的客户合作，把煤焦这个文章做好；要注意应用征信系统，充分了解贸易伙伴，做好风险防控，要向经验丰富、风险防控体系比较科学的先进单位对标，寻找差距，弥补不足；
三要培育新兴产业，利用大数据，在服务煤矿、服务环保、环境治理、生态修复等方面寻找经济增长点；
四是做好契约化管理和混改两篇文章，凡事讲认真、讲诚信，并给予刚性约束；要在员工持股方面建立灵活的激励制度，做到风险共担、利益共享；
五是把对审计、巡视、巡察发现问题的整改当作头等大事去抓，通过整改问题，倒过来回顾流程和制度上的漏洞，优化制度，优化流程，完善管理流程，提高管理水平，提高风险防控能力。
李晓东要求该公司坚定信心，提振发展的精气神。他说，在改革转型的关键时刻，班子要精诚团结，干部职工要齐心协力；要依托主业，把握重点促转型，依托西山煤电这个品牌，围绕主业拓展实体贸易；要强化管理，筑牢风险防护墙；要健全机制，发挥考核作用；要通过工资杠杆激励政策，充分调动干部职工的积极性，让干事创业的人没有后顾之忧；要着眼未来，领导干部要有担当，把指标完成好，把风险防控好。
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