“煤”是煤炭企业的根基所在。西山煤电深耕煤炭主业多年，形成了前山、古交、兴县、吕梁、临汾五大矿区，产能达到5185万吨／年，产销量在山西焦煤占到40～50%的份额，先进产能、标杆矿井建设都走在山西焦煤前列。
成绩单不是休止符，而是进军号；功劳簿不是逍遥椅，而是加油站。在今年的职代会上，集团公司确定了“12386”三年滚动发展行动计划，瞄准了打造“亿吨西山”、煤炭先进产能达到100%两大目标，我们就要朝着新的目标，建立新功勋，再铸新辉煌。
打造“亿吨西山”，要做强煤炭主业。西山因煤而兴，产业链延伸也以煤为基，煤的地位举足轻重，我们一定要初心不改，坚定不移地做强煤炭主业。
要提升装备技术水平，推进“采掘装备革命”“辅助运输革命”，争取到2022年所属矿井全部完成“一优三减”改造，3座标杆矿井升级为智能化矿井。要推进重点项目建设，今年要顺利推进西曲矿麻子塔风井、屯兰矿南六风井、斜沟矿二号、三号风井土建等工程。要推动绿色清洁生产，全面推行井下选矸、充填开采技术，到2022年实现9座主力矿井井下选矸、充填开采，到2022年要通过节能环保改造，力争再有4座矿井通过“国家绿色矿山”验收。
打造“亿吨西山”，要推进资源整合。全省经济工作会议提出要对全省炼焦煤资源进行战略重组，我们一定要抢抓机遇，依托山西焦煤后盾和上市公司平台，整合国内外优质焦煤资源。要重点推进已有眉目的杨庄煤矿、安泽康城煤矿、冀氏马寨煤矿的手续办理工作，同时要推进已经达成合作意向的国外项目。区域公司作为所在矿区获取煤炭资源的牵头单位，要全力寻找后备资源，加快对外兼并扩张，争做资源扩张先锋官。
打造“亿吨西山”，要把企业当“家业”。目前我们的硬伤是缺少标志性、牵引性、引领性的项目，老矿资源相继枯竭，新矿接替不上，缺乏大项目支撑，为此，我们应该兢兢业业地工作，发扬坚韧不拔的精神，把企业当家业，把职业当事业，推动手中久推不动的旧项目。我们要主动闯市场，寻求新项目，克服保守僵化思想，传承吃苦耐劳精神，将专业优势、比较优势转化成竞争优势和发展后劲。
“苦心人，天不负”，相信只要我们牢牢锁定煤炭主业主攻方向，焦点不移，重点不偏，持续把企业做强做优做大，我们就一定能在建设“亿吨西山”的事业中取得更加丰硕的成果。
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