4月22日，刚刚履新的山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到西山煤电官地矿调研安全生产工作，强调要清醒认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全为天”的理念，牢牢抓住安全生产工作的主动权，不断提升企业安全管理水平。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠，山西焦煤集团公司总工程师侯水云一同调研督导。山西焦煤集团公司副总经理王克军主持专题座谈会。西山煤电集团公司党委书记、董事长郭文仓，西山煤电集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健，西山煤电集团公司副总经理、安监局长要华伟参加。
图为山西焦煤领导了解井下布局情况。 王西勇 摄
图为山西焦煤领导深入井下工作面检查。
抵达官地矿后，赵建泽一行立即换上井下工装，深入13601综采工作面，检查安全生产情况。在工作面，赵建泽详细了解队组人员结构、工作面产量、过断层、过构造等情况，仔细询问了各项安全制度措施的制定与落实情况。
图为座谈会现场。 王西勇 摄
升井后，在专题座谈会上，赵建泽认真听取西山煤电及所属8个矿井的工作汇报，重点了解了安全工作上采取的举措和存在的问题。赵建泽站在企业战略发展的高度，强调了安全工作的极端重要性。他指出，做企业，安全最重要。安全一旦出了事，不仅危及职工生命，而且影响企业发展。各单位要认真贯彻落实好习近平总书记关于安全环保工作的一系列批示、指示和“三篇光辉文献”精神，以及省委省政府关于安全工作的要求，切实把安全生产工作放到极端重要位置。发展绝不能以牺牲安全为代价，要把安全生产作为企业发展的一项重大政治任务和最大的民生任务，牢固树立“安全为天”的理念，时刻保持清醒头脑，强化底线思维，坚持生命至上，突出问题导向，为企业高质量发展创造良好环境。
图为赵建泽讲话。 王西勇 摄
就如何做好安全工作，赵建泽强调，要牢牢抓住安全生产工作的主动权，做到责任到人、措施到位、精准发力，重点做好五方面工作：一是要抓好安全责任体系的完善。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产要求，从严落实，严肃追责，对安全工作要零容忍，坚决做到不安全不生产。二是要抓好隐患排查治理。牢固树立隐患就是事故的理念，强化治大隐患、防大事故的意识，坚持安全事故“四不放过”原则，严格落实排查治理清单销号制，重点抓好瓦斯、防治水、顶板、井下运输等工作，强化防范意识，做到防患于未然。三是要抓好系统能力保障。加快现代化矿井建设，以安全、稳妥、高效为前提，稳步推进数字化、网络化、智能化“三化”牵引，促进煤矿安全生产方式的根本性变革。四是要抓好安全文化建设。继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，从长远的角度解决安全问题，营造浓厚的安全氛围。五是要抓好安全问责。建立科学的考核制度，严守不发生重特大安全生产事故的底线，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本，严肃查处事故，一追到底、绝不客气、绝不手软，促进安全生产形势持续好转。
赵建泽强调，遇到问题，不能退缩。没有过不去的坎，只要坚韧地朝着既定目标前行，把办法和措施研究好、落实好，久久为功，没有干不成的事。要把班子的积极性调动起来、员工的智慧发挥出来，牢记使命，不负重托，共同努力，一天接着一天干，一年接着一年干，每天都要干出新成效，为新焦煤、新三年目标的实现艰苦奋斗，向省委省政府、山西焦煤20万干部职工交出一份满意答卷。
赵建泽还就企业深化改革、转型发展、经营管理等工作提出了要求。
图为陈旭忠讲话。 王西勇 摄
陈旭忠指出了西山煤电在瓦斯治理、防治水、外委队伍建设、托管矿井业务、整合矿井建设等方面存在的问题，分析了问题产生的原因，并对下一步安全工作提出要求：要牢记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，全员为安全服务，全员为安全创造条件，全员提高安全管理水平和能力，重点在不断完善管理体系、管理能力建设上，提高装备的可靠性和减少事故率上，强化职工培训上下功夫，采取简化系统、优化布局、提高效率等措施，做到安全工作心中有数、安全责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位，不断提升企业的安全管理水平。
侯水云、王克军对各单位安全工作作了点评，并结合各自分管的工作提出了具体要求。
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