从金信公司传来好消息，新疆三塘湖矿区石头梅一号露天煤矿一期工程4月21日开标，金信公司实业项目部以优秀的方案、完善的服务标准及合理的报价赢得了评标专家和招标方肯定，顺利中标，中标价19.37亿元。与此同时，金信公司与新疆能源集团合作的混合所有制改革正积极有序推进。
在4月21日召开的职代会、工作会上，金信公司再次吹响企业改革号角，与会代表一致通过决议，进一步深化企业改革，充分利用好公司现有优势，积极争取上级政策支持，做好与有意向合作企业的深度交流沟通，通过增资扩股的方式，引入外部优质资本入股，全力推进企业混合所有制改革。
在2019年，金信公司的改革集中在企业内部管理上。他们深入推行契约化管理，细化量化项目部契约化考核标准，健全优胜劣汰的机构精简和奖惩机制，缩减基层项目部4个，重奖有突出贡献的契约化负责人，项目部规模化、集约化优势初步显现。积极推行基层项目部下的项目化管理，实行项目独立核算，这一改革模式在山东日照、山西焦煤低碳中心、华通水泥、羊圈港项目部试行，取得很好的效果。该公司全年完成施工产值12.28亿元，同比提高14%，实现利税3980万元，创造利润60万元，并有多项工程获得“汾水杯”“太阳杯”“太行杯”和“优质工程”等省部级大奖，一项工程获得中国施工企业管理协会“国家优质工程奖”。
2020年，金信公司进一步深化企业改革，积极稳妥推进国有企业混合所有制改革。目前，该公司本着“依法合规、平等互利、优势互补、相互支持、长期合作、共同发展”的原则，坚持有利于国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能，有利于各种所有制资本取长补短、互相促进、共同发展，有利于国有企业转换经营机制、健全内部治理结构、做强做优做大的原则，正在与新疆能源集团深度洽谈，推动双方战略合作，实现企业增资扩股、华丽转身，进军新疆能源基础建设。
此外，金信公司积极推进股份制项目管理，给予项目经理充分的自主经营权利，鼓励项目经理自主组建项目班子，全员入股参与项目经营，利润自主分配。
在干部管理上，该公司实行积分制改革，按照岗定责、责定分、分定绩、绩定奖惩的思路，实行干部积分制管理。将干部的日常工作业绩、任务完成等实行数据化积分积累，作为年度考核奖惩、选拔任用、评优推先的重要依据，激活干部日常工作潜能。
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