斜沟煤矿召开2020年一季度经营分析会

4月25日，斜沟煤矿召开了2020年一季度经营分析会。会上, 对各单位一季度经营指标完成情况进行了通报。并结合国际、国内、行业形势深入剖析了企业经营生产所面临的优势和劣势，重点针对企业内部经营管控、资金管理、施工单位管理、大型设备管理等方面提出具体要求。

会议指出：一季度，斜沟煤矿经营生产，看似平淡的背后是经济形势和行业冲击所带来的严峻考验和巨大压力。重点强调从以下几个方面着手，努力实现矿井高水平、高效益、高质量发展。

一是凸显安全管理与经营管理工作的重要性和认真性，与身在企业的每一名职工息息相关，特别是重要岗位，关键环节人员，要牢固树立生命安全及政治安全两个安全理念，廉洁从业，干干净净做事，清清白白做人；二是落实重点关键环节管控，明确责任人，从粗放型管理向精细化管理转变；三是压紧资金预算管理工作，强化材料、配件管控，学会算账，做好过紧日子的准备；四是严格大型设备管理，从旧件复用，修旧利废上下功夫，减少投入支出；五是提前做好建设自身掘进队伍的准备，保持自身优势，提高抗压风险；六是落实责任担当，认清权、责、利对等，清楚家底，清除积弊，重奖重罚，提升效率；七是加大回收复用、修旧利废管控工作，提高生产中直接复用力度；八是彻底转变思想，扭转用旧眼光看待新形势，深挖内潜，加快积压配件修复进度；九是坚持力所能及的不外委，充分利用好专业化服务队伍，重点做好新形势下服务费用的监管工作，提高生产效率；十是继续做好“一优三减”工作，优化生产系统，通过减头面，实现少投入；十一是强化自身机修队伍素质，提升管理水平，打造专业化人才队伍。

斜沟煤矿动员大家积极行动起来，把企业当成自己的家一样去呵护，为使矿井经营管理水平迈上新台阶，冲向更高的目标，实现企业效益最大化，做出自己最大的贡献，鼓励大家敢于挑担子，勇于接受考验，以作为斜沟人而骄傲。