西山煤电周一早调会传达赵建泽、陈旭忠讲话精神

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在4月27日西山煤电集团召开的周一早调会上,党委书记、董事长郭文仓传达4月24日山西焦煤党委书记、董事长赵建泽,党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在销售公司调研时的讲话精神,要求认真贯彻落实,做好各项工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健传达山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在屯兰矿调研时的讲话精神,并就下一步工作提出要求。

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郭文仓重点传达了山西焦煤党委书记、董事长赵建泽的讲话精神:

——当前,企业发展挑战和机遇并存,必须有全球视野、国际思维,要对企业整体发展以及销售工作有大布局、大举措。

——要重构企业“制度、管理、产业”体系,走高质量转型与内涵增长相结合道路,把企业做实做强做优。

——经营企业,必须首先抓好安全和销售这两端。

——安全是开端,是稳定发展的前提,要做到“不安全不生产”。安全是对企业负责,是对职工生命负责,山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”;各级领导必须高度重视安全,安全上不负责、不作为、不落实,必须严格追究,丝毫不宽容。

——销售是终端,是企业实现效益的核心一环,是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键,必须以经济效益为中心做好销售工作。

——要认真研判市场形势,准确把握行业态势,确保市场稳定,实现效益最大化。

——要加快构建新的商业模式,形成适应市场的销售运营体系。

——要加强队伍建设,不断提升能力水平,建设一支本领高强的销售队伍。

郭文仓还传达了山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在销售公司调研时的要求:

——销售系统要提升凝聚力、战斗力,在市场波动中检验队伍、历练队伍,确保良好的销售业绩,重点做到“六个深化”:深化产销一体化建设,推动焦煤销售高质量发展;深化全过程煤质管理,打造焦煤系列品牌;深化矿站路港网航建设,实现焦煤销售跨越发展;深化大数据平台建设,实现焦煤销售引领式发展,提升市场控制力、影响力;深化产洗运购配一体化建设,实现焦煤销售核心力提升;深化对客户群的深度研究,打造焦煤亿吨销售航母的话语权。

郭文仓指出,面对煤炭市场下行的不利影响与新兴能源的挑战,要进一步抓好销售工作,加强沟通,关注生产、用户和销售环节。面对多煤层开采的现状,要对生产衔接进行调整,各矿井要统一思想,减头减面,做好10个高效工作面建设工作,减少风险点,缩短战线,降低单班人数,进一步提升效率效益。

郭文仓强调,班子成员要将山西焦煤新任领导的讲话精神向包保单位传达到位,各矿厂基层单位领导要不断提高政治敏锐性,认真研究讲话精神,紧跟新领导新思路,把工作做到位。要处理好矿井与选煤厂的关系,以整体利润为中心,以利润最大化的理念来整体统筹管理,管住产品,管住价格,拿出最佳方案。6月底前,托管煤矿的信息平台、调度系统、瓦斯监控系统要实现统一指挥管理,打通信息通道,履行好安全责任。

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李健传达了4月26日山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到屯兰矿调研时的讲话精神:

——基层矿(厂)要瞄准建设安全管理中心、效率管理中心和效益中心来开展工作,把思想精力更多地放在工作岗位上,放在抓安全、提效率、增效益和现场管理上来。

——各单位必须牢固树立“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”理念,首先把安全管理抓到位。

——各矿(厂)领导在分管范围内要落实“一岗双责”,在抓好业务的同时,抓好安全工作,把效率提起来,确保效益提升。

——各矿(厂)领导要以过硬的作风、过硬的本领、过硬的举措提升执行力。

李健要求基层矿(厂)要落实陈旭忠在官地矿调研时提出的六个方面要求。同时,要瞄准建设安全管理中心、效率管理中心和效益中心来开展工作。在安全方面要控制入井人数、强化瓦斯治理,做好工作面防治水和雨季三防工作,做好外委队伍改制整合和托管矿井管理工作。在效率和效益方面,要重点做好10个高效工作面建设。在布局上要千方百计保证大储量工作面布置,地质先行,确保设计最优。洗选方面,各矿厂要深化产销一体化,实现效益最大化;要做好井下结构性缺员补充以及职工培训工作,进一步提高企业竞争力。

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集团公司总工程师贺志宏,副总经理戴永禄、于建军,副总经理、安监局长要华伟结合分管工作提出具体要求。

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