在4月27日西山煤电集团召开的周一早调会上，党委书记、董事长郭文仓传达4月24日山西焦煤党委书记、董事长赵建泽，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在销售公司调研时的讲话精神，要求认真贯彻落实，做好各项工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健传达山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在屯兰矿调研时的讲话精神，并就下一步工作提出要求。
郭文仓重点传达了山西焦煤党委书记、董事长赵建泽的讲话精神：
——当前，企业发展挑战和机遇并存，必须有全球视野、国际思维，要对企业整体发展以及销售工作有大布局、大举措。
——要重构企业“制度、管理、产业”体系，走高质量转型与内涵增长相结合道路，把企业做实做强做优。
——经营企业，必须首先抓好安全和销售这两端。
——安全是开端，是稳定发展的前提，要做到“不安全不生产”。安全是对企业负责，是对职工生命负责，山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”；各级领导必须高度重视安全，安全上不负责、不作为、不落实，必须严格追究，丝毫不宽容。
——销售是终端，是企业实现效益的核心一环，是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键，必须以经济效益为中心做好销售工作。
——要认真研判市场形势，准确把握行业态势，确保市场稳定，实现效益最大化。
——要加快构建新的商业模式，形成适应市场的销售运营体系。
——要加强队伍建设，不断提升能力水平，建设一支本领高强的销售队伍。
郭文仓还传达了山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在销售公司调研时的要求：
——销售系统要提升凝聚力、战斗力，在市场波动中检验队伍、历练队伍，确保良好的销售业绩，重点做到“六个深化”：深化产销一体化建设，推动焦煤销售高质量发展；深化全过程煤质管理，打造焦煤系列品牌；深化矿站路港网航建设，实现焦煤销售跨越发展；深化大数据平台建设，实现焦煤销售引领式发展，提升市场控制力、影响力；深化产洗运购配一体化建设，实现焦煤销售核心力提升；深化对客户群的深度研究，打造焦煤亿吨销售航母的话语权。
郭文仓指出，面对煤炭市场下行的不利影响与新兴能源的挑战，要进一步抓好销售工作，加强沟通，关注生产、用户和销售环节。面对多煤层开采的现状，要对生产衔接进行调整，各矿井要统一思想，减头减面，做好10个高效工作面建设工作，减少风险点，缩短战线，降低单班人数，进一步提升效率效益。
郭文仓强调，班子成员要将山西焦煤新任领导的讲话精神向包保单位传达到位，各矿厂基层单位领导要不断提高政治敏锐性，认真研究讲话精神，紧跟新领导新思路，把工作做到位。要处理好矿井与选煤厂的关系，以整体利润为中心，以利润最大化的理念来整体统筹管理，管住产品，管住价格，拿出最佳方案。6月底前，托管煤矿的信息平台、调度系统、瓦斯监控系统要实现统一指挥管理，打通信息通道，履行好安全责任。
李健传达了4月26日山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到屯兰矿调研时的讲话精神：
——基层矿（厂）要瞄准建设安全管理中心、效率管理中心和效益中心来开展工作，把思想精力更多地放在工作岗位上，放在抓安全、提效率、增效益和现场管理上来。
——各单位必须牢固树立“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”理念，首先把安全管理抓到位。
——各矿（厂）领导在分管范围内要落实“一岗双责”，在抓好业务的同时，抓好安全工作，把效率提起来，确保效益提升。
——各矿（厂）领导要以过硬的作风、过硬的本领、过硬的举措提升执行力。
李健要求基层矿（厂）要落实陈旭忠在官地矿调研时提出的六个方面要求。同时，要瞄准建设安全管理中心、效率管理中心和效益中心来开展工作。在安全方面要控制入井人数、强化瓦斯治理，做好工作面防治水和雨季三防工作，做好外委队伍改制整合和托管矿井管理工作。在效率和效益方面，要重点做好10个高效工作面建设。在布局上要千方百计保证大储量工作面布置，地质先行，确保设计最优。洗选方面，各矿厂要深化产销一体化，实现效益最大化；要做好井下结构性缺员补充以及职工培训工作，进一步提高企业竞争力。
集团公司总工程师贺志宏，副总经理戴永禄、于建军，副总经理、安监局长要华伟结合分管工作提出具体要求。
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