今年一季度，山西焦煤集团西山煤电公司科学严谨做好疫情防控，安全有序开展复工复产，实现安全生产首季开门红，主要生产指标超额完成任务。
记者在西山煤电采访时，碰见刚刚从基层回来的公司党委书记、董事长郭文仓，他与记者兴致勃勃地谈起了企业工作的十字原则——“辛苦、细心、动脑子、下功夫”。在他看来，区、科、队干部和选煤厂的车间主任，是企业的基层干部，是名副其实的兵头将尾，是名副其实的基层骨干，把这10个字做到了，就具备了当好区队长、车间主任的基本条件。
1991年，郭文仓从山西矿业学院(今太原理工大学)毕业后，即到西山矿务局工作，至今已29个年头了。2011年1月—2020年1月，他担任山西焦化集团有限公司董事长整整9年，今年1月上任山西焦煤集团西山煤电党委书记、董事长，有着丰富的基层工作经验。
郭文仓说，“辛苦”是当好基层干部的第一基本条件，社会再先进、科技再发达，可以解放生产力，但代替不了人的辛苦。没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头，一定成不了一名称职的基层干部，怕辛苦、好清闲，趁早不要在这个岗位上干。辛苦二字包括身体和精神上的双重付出，也包括对家庭责任的付出。“人生不会苦一辈子，但要想生活幸福，总会苦一阵子”，这就是人生必须经历的历练和阅历，是成功人生成长的必经阶段。只有闯过这一关、迈过这一坎，才能实现更伟大的梦想，才能迎接更加光辉灿烂的人生。
细心。一个好的基层干部，一定是一个心细的人，粗枝大叶、不拘小节的人，难以担此重任。煤矿是个粗行业，所处作业环境，有着各种各样的危险因素，一个最微小的细节和失误都有可能酿成大祸。因此，需要细人来管，才能管好。作为科、区、队、车间的领导，决不能将自己当成下命令、要结果的甩手掌柜，一定要关注过程，要事必躬亲，走到、看到、想到、管到，管好细节。郭文仓强调，基层干部要树立“守一方区域，保一方平安”“我的辖区我负首责”的“辖区管理”理念。他对“辖区管理”理念的解读是：在“我”的辖区内作业，提供安全的作业环境是“我”的责任，依法依规管理是“我”的权利；谁在“我”的辖区作业，都必须遵守这片场所的作业规程，谁都不能打破。任何人不要有依赖和推靠思想，要有“守土有责”的意识和担当。在工作中要关注细节，越是小事情越容易被忽略，也就容易出问题。要关注变化，因为现场的情况千变万化，作业人员的思想、情绪也在随时变化，如果了解不透、掌控不好，也会出问题。
基层干部要善于动脑子。郭文仓认为，目前很多基层干部最大的问题就是缺乏动脑子的主动性和积极性。造成这种现象的主要原因就是经验主义、思路固定，认为习惯的就是正确的，遇到问题容易想当然，总是按照传统套路或以前习惯解决现在的问题，而不是多想几个为什么。但是随着形势的发展，这种经验主义往往会成为今后前进道路上的绊脚石。所以，只有用心做事、喜欢动脑，才能实现弯道超车，超越他人，成为行家里手。
在郭文仓看来，肯于下功夫是成为一名优秀基层干部最关键的素质。必须要有咬定青山不放松的执着，要有不服输、不认输的韧劲，这个道理很简单，但也是很多人最缺乏的。每一名领导干部的成长历程都很艰难，都付出了艰辛的努力，但有的人打下了良好基础，给自己创造了很好的发展空间，有的人多少年没有进步，甚至倒退滑坡，说到底就是没有过了这一关、迈过这个坎。如果你用心、用功、有韧劲，就没有解决不了的难题。凡是认准的事情就要排除一切困难坚持办成，做好自己的本职工作。
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