山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽4月22日到官地矿调研时说，正所谓大道至简，企业管理并不复杂，重点就是三个：战略、干部和机制。应当怎么理解这个“管理三重点论”呢？
首先，管理离不开战略。不谈战略谈管理，没有任何意义。有人就战略、管理与生产三者关系打了一个比方。好比一群人在伐木，生产者是伐木工人，只管挥汗如雨砍个不停；管理者就是记考勤、催进度、算工资的人；这时有个人爬到树上，大喊一声，不对，要砍的不是这片森林——爬到树上的那个人就是战略规划者，也就是我们通常所说的“领导”。所以说，战略方向如果不正确，管理就是无用功。西山煤电新一届领导班子一上来就制定发展战略，并将根据“新焦煤”发展大计适时调整，可谓最高层次的管理。当然，战略定了之后，也不是一劳永逸，还要看能不能保持战略定力，能不能始终行进在正确的道路上。
其次，管理离不开干部。管理好不好，要看干部上不上心。就像山西焦煤当家人赵建泽说的那样，“目标定下来之后，就要找一帮干事创业、敢担当、敢作为的人来工作，各级干部一定要尽心尽责，混日子的坚决拿下！”要想搞好企业管理，能不能选用一批有情怀、有能力、有勇气、有操守的干部是至关重要的。企业的领导人和管理者，要能把企业的事当成自家的事来管，要有专业的知识与技能，要肯挑重担、敢碰钉子，要以身作则、不坏规矩。反之，对于那些滥竽充数混日子的，对于那些不学无术无作为的，该剔除的要剔除，该淘汰的要淘汰，切实解决干部“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。
再次，管理离不开机制。“工欲善其事，必先利其器”，管理也要有一套方法。“新焦煤”发展思路里，特别提到要提高精益化管理水平。说到“精益化管理”，我们会想到“精益求精”这个成语。“精益求精”是一种追求极致、臻于至善的工匠精神。《庄子》一书中“庖丁解牛”的故事启发我们，管理也应该心到神到，追求出神入化的境界。精益化管理，意味着持续优化流程、改进质量，改善人力资源、供应链等方面的管理，以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。毋庸讳言，我们的管理还有粗放之处，还有不少“跑冒滴漏”，只要下决心实施精益管理，一定能够增强效能、提高效率，创造更大的效益。
进入2020年，一场疫情，使企业管理面临着更加严峻的考验。在挑战与困难面前，我们更要制定正确的战略，更要选用得力的干部，更要采用科学的机制。相信，只要抓住战略、干部、机制这三个重点，我们就一定能把企业管理这篇文章做得更好！
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