为加强生产物资经营管控，确保国有资产增值，降本创效，屯兰矿通过对物资的有效管控，达到物资供用保持平衡，既满足生产需求，又不虚增库存成本，实现降本创效。
建设标准化工作平台夯实物资管理基础
2019年3月，屯兰矿微机刷卡管理系统（坑口供应站智能触屏领料平台）推广使用以来，基层生产队组积极参与、集思广益，在工作中以安全高效为出发点，为矿井生产节约了成本。但是，二级单位的标准化仓库建设仍然是屯兰矿的一个攻坚课题，受缺乏专业管理人员及存储场地、管理软、硬件设施等所限，基层单位各类检修物资多、小且杂，在库房堆放在一起，保管员有时候也不能快速找到所需的物资，给生产和检修带来很多不便。
今年年初，为最大程度给队组领用材料提供便利，由财务科、企管办、机电科等单位协助配合，供应科对队组的二级库进行检查整顿，将多种生产小件材料、机电产品配件统一纳入井口物资超市刷卡系统入账发放。现在的井口物资超市内，物资摆放做到五五成方、五五成垛，物资名称醒目了然，仓库内灯光明亮，货架干净整洁，实现了生产物资规范管理，做到了物资离地上架。从四月份开始，按定置图进行物资分区和分类存放，现超市内所有材料全部实现了二维码管理，库容库貌焕然一新，标志标识符合规范要求，彻底告别了过去库房“脏、乱、差”的现象，有效夯实物资管理基础。连老发料员师傅都深有感触地说：“当保管员已经有些年了，新仓库明亮整洁，规范有序，物资出入库实现计算机操作，很方便也很简单，而且库房环境也特别好，干工作也有劲了。”
强化发料人员培训建立健全管理制度
人才是做好各项管理工作的基础，对于物资管理同样有效。为了大幅度提升物资管理水平，井口物资超市作为服务井下生产的第一站，供应科从对井口物资超市管理人员的培训入手，从供应工作中选拔出责任心强、敢于担当的青年人来管理库房物资，并进一步建立和完善库管员的岗位职责，明确责、权、利，创建服务态度要热心、立足岗位要用心、业务学习要虚心、发放材料要细心、物资摆放要小心、工作做好有决心、繁忙之时有耐心、遇到困难有信心、基层调研有爱心、同事相处有诚心的“十心”工作法，充分调动井口物资超市发料员的主观能动性。同时进一步明确周六日必须有库管人员值班，确保物资在入库、储存和出库时有效地控制，为实现矿井降本创效奠定基础。
注重物资计划管理做好一本帐管控
物资计划是做好物资管理的第一步，也是确保生产物资管理工作的前提，更是企业降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要方式。为发挥物资计划在生产中的积极作用，供应科计划组根据生产物资实际需求，通过ERP系统进行申报，供应科管理人员对其进行平衡利库，按照流程进行审批上报，在编制物资计划管理中要求各计划员做到全面性、及时性、准确性，将部门物资计划需求每月及时上报给集团公司，便于公司按计划及时采购物资，满足生产所需。按制度严把物资入库、储存和出库三关，实现一天一出库，做到日清月结，真正实现了帐、卡、物一致，确保物资管理一本帐，为企业降本增效创造条件。
井口超市物资管理“标准化、规范化、精细化”也是一个自我完善，自我创新的过程，屯兰矿井口物资超市在矿领导的高度重视和支持下，在财务科的帮助、企管办的督导下，大胆迈出了第一步，各项供应工作更加趋于“精、严、细、实"，为矿井安全生产、节约成本、杜绝浪费发挥了有效的可控作用，为切实提高物资管理水平做出了卓有成效的革新尝试，切实推动了矿井物资管理创新创效。
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