5月20日，西山煤电集团副总经理戴永禄到屯兰选煤厂督导工作。
屯兰选煤厂汇报2019年及2020年1至4月份原煤入洗、精煤生产、产品产率、利润指标、煤质情况、一通三防、人员编制、智能化建设、托管运营等工作情况。
听取汇报后，戴永禄指出，在当前严峻的市场形势下，要落实好集团公司党委书记、董事长郭文仓5月15日在太原选煤厂调研的讲话要求，市场越是不利，选煤厂越是要加强产品煤质管理工作，越不能出现产品质量波动；要加强经营管控工作，坚持“投入最少，产出最高”原则，达到企业效益最大化；要加强班前会排查，关心职工身体、心理、家庭状况，保证安全生产；要扎实开展安全隐患治理工作，杜绝事故发生；要进一步推进智能化选煤厂建设工作，充分做好前期调研、规划工作；要加强洗、选、运、销协同联动，提高面对市场反应能力；要周密部署雨季三防工作，做到未雨绸缪。
戴永禄强调，在当前市场形势之下，转岗分流、托管运营工作是改革最有效的途径之一。对外托管工作就是当前企业新的经济增长点，能够给企业带来更大效益，能够搭建中层管理干部施展才能的平台，更能提高广大职工的收入。集团公司将会加强托管运营工作管理，规范、简化程序，各单位要抓住机遇、充分重视、积极对接、主动出击，千万不能出现“等、靠、要”思想。在加强对外托管工作的同时，要抓好两方面工作，一是干好本职工作，保障本厂安全生产，只有本厂各项工作做好，才是对外托管的坚实基础；二是抓紧职工培训，做好人员储备。
戴永禄要去该厂各级领导干部立足本职工作，履职尽责，做到“干一行、爱一行、精一行”，要保证“人在岗心在位”、“在岗在状态”，形成良好工作作风，“一级做给一级看、一级带着一级干”，厂班子成员要给中层干部做表率，中层干部要带动基层一起干，抓安全、促生产，只有全厂干部职工齐心协力，企业才能高效、平稳运行；要重视企业管理，加强市场意识，加大内部挖潜力度，想方设法增加效益。
就两会期间安全生产工作，戴永禄要求，一是认真落实山西省“三零”单位创建工作动员部署大会会议精神，按照“零上访零事故零案件”工作要求开展信访稳定工作；二是严格落实各项安全生产措施，措施决不能停留在纸上，在事故发生后再后悔，要紧抓工作过程，充分吸取行业事故教训，确保安全生产。
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