机电厂以“修旧利废”小项目，实现效能监察“大作为”

为进一步降低生产成本，提高经济效益，2020年机电厂确定效能监察的工作重点：通过合理有效的废旧物资管理，强化企业经营管控，以实现生产成本最小化、利润最大化。

在具体实施过程中，机电厂纪委严格执行“三考核”机制，使效能监察管理工作彰显出“大作为”。一是严格落实工作责任制。建立健全科学合理的废旧物资回收处理措施，明确责任人和工作职责。二是要求相关管理部门严格履行工作程序，必须按时按质按量回收废旧物资，严格入库手续，做到账、物、卡相符。三是纪委监察部门不定期对处理废旧物资的出入库手续、会计核算、资金缴入财务等进行审核检查，杜绝了“小金库”和“账外账”现象，严格督查出入库全过程。

机电厂通过效能监察立项、加强经营管理，查漏堵缺，建章立制等行之有效的措施，实现了企业成本的有效控制和企业利润的最大化。截止到5月底，通过对制动器、链轮、轴、连接器等配件的旧物改造再利用，节约资金41万元，完成效能监察立项全年目标的43.1%。