2020年初，新冠肺炎疫情来势凶猛，山西焦煤西山煤电集团立即响应，联防联控，统一部署。所属矿厂基本在大年初三就复产复工，有的甚至过年都没有放假。为了有效防控，把疫情拒之矿区门外，各矿厂均强化疫情摸底排查，严防输入输出。
西曲矿选煤厂就是没有放假的单位之一。严格防控和职工安全是生产的前提，但原煤处理计划量和经营成本管控的双重压力，使该厂管理者不得不转变管理思路。
工人正在进行拆装作业
之前，该厂的设备拆装等大型工程全部承包给了外委队伍，但在疫情防控期间，设备维护检修外委队伍进不来，设备带病运转又带来能耗浪费和安全隐患。“我们用的A762皮带只有800宽，装载量不足200吨，严重制约了原煤处理量的提高，正好有一台A301皮带，宽度达到1200宽，在2008年技改后便闲置了，一方面存在安全隐患，另一方面还给工人们师傅们增加了日常维护工作量，如果用A301替换使用中的A762皮带，既节能降耗，又能将闲置利用。”该厂生产厂长王务峰说道，“目前看来，单纯的拖、等、靠是不可取的。”
靠人不如靠自己，肥水不流外人田。4月21日，西曲矿选煤厂2020年工作会、职代会及时召开，会上该厂党总支书记、厂长梁宇将新思路传达给了全厂职工：“鼓励我们的工程技术人员和能工巧匠利用业余时间自行修理，对内承担我们过去外委施工的项目，验收合格后，给予一定的工资补贴，这样既可以节约支出，又增加职工收入。短短一句话为全厂注入了勃勃生机。
主洗车间维护工正在抢时间安装762皮带
在确保正常检修维护的同时，各车间利用富余时间，组织能工巧匠，集中精力，连班加点，大刀阔斧地对14台闲置的大型设备进行拆除，自行安装762矸石皮带、357中煤离心机两台大型设备。在4月份工资结算中，储运车间、主洗车间、煤泥水车间、电气车间累计增加10.5万余元收入，有的维修小组成员仅此一项多挣1000多元。如果这些工程外委的话，不仅工时长，而且费用高达100余万元。有干头才有奔头，该厂从上到下，信心百倍，疫情生产两手抓两手硬，一季度，该厂入洗原煤68.5万吨，超计划1.9万吨；生产精煤45.8万吨，超计划1.4万吨，实现首季开门红。
为了节支降耗，控制成本，该厂白班安排检修和工人休息，夜班满负荷集中连续运转，既避开了用电高峰期，又留出充足时间维护设备。“我们之后还要对老旧设备和闲置设备进行全面检查，该拆除的拆除，该替换的替换，有了收入保障，好多工人都自动放弃节假日，投入到设备维护工作中。”生产厂长王务峰说。
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