【中国煤炭报】：山西焦煤西山煤电西曲矿选煤厂厂长梁宇

山西焦煤西山煤电西曲矿选煤厂厂长梁宇

“单纯拖、等、靠是不可取的。特殊时期就要快速调整管理思路。我们借此机会优化管理，提升了现场安全标准化水平。”

背景

山西焦煤西山煤电集团从2019年大年初三就已经开始复产复工，有的单位甚至过年都没有放假，至今仍持续正常生产。

西曲矿选煤厂就是没有放假的单位之一。严格防控疫情和确保职工安全是生产的前提，但面对生产效率低和经营成本提高的双重压力，该厂管理者转变了管理思路。

微创新

之前，该厂的设备拆装等大型工程全部承包给了外委队伍，但在疫情防控期间，设备维护检修外委队伍进不来，设备带病运转又存在安全隐患和资源浪费。

该选煤厂用的762矸石皮带只有650毫米宽，单次运输量不足200吨，严重制约了原煤处理量的提高。厂里正好有一台A301皮带，宽度为1200毫米，在2008年技改完成后一直闲置。该厂着手开发内部潜力，鼓励职工进行技术创新，用A301皮带替换掉A762皮带。该厂将深挖内潜的思路传达给了全厂职工，鼓励工程技术人员和能工巧匠利用业余时间自行修理，对内承担过去外委施工的项目，验收合格后，给予一定的工资补贴，这样既可以节约支出，又增加了职工收入。

成效

在4月份工资结算中发现，该选煤厂储运车间、主洗车间、煤泥水车间、电气车间全部实现了收入同比提高。