6月28日，在西山煤电集团公司早调会上，党委书记、董事长郭文仓传达6月24日山西焦煤煤炭板块安全生产经营推进会精神，传达山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在会上的讲话精神，传达党委专职副书记、副董事长马步才，副总经理张继宏，总工程师侯水云就各自分管工作提出的要求。
郭文仓指出，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在此次推进会上，结合山西焦煤主要指标完成情况，对煤炭板块工作进行了总结点评，分析了煤炭行业的发展形势，阐述了山西焦煤在煤炭主业的比较优势，要求保持战略定力，增强发展信心，坚定做强做优煤炭主业的必胜信念；要聚焦安全生产、成本管控、质量管理，以客户、市场、效益为中心，进一步强化矿井单位和选煤厂的主体责任，并激发其活力和动力；要深化改革，全面变革，突出重点，狠抓落实，坚决把煤炭主业做优做强。
郭文仓指出，山西焦煤集团公司此次推进会通报了1—5月煤炭板块工作完成情况，西山煤电集团公司要正确而理性地面对自身的问题和不足，各部门分管领导要再次对分管范围内的指标进行认真而细致的剖析，找出落后原因，抓好下半年的每一天，把落下的步子补起来，奋力向前，迎头赶上。要全面梳理各单位契约化管理指标完成情况，按照考核要求进行工作汇报，要务实高效，为西山煤电集团公司上半年安全生产经营分析会做好充分准备；要对契约化管理指标进行更加细致的分解，把指标一项一项分解到班子成员头上，分解到牵头管理部门头上，必须做到人人头上有指标，激励大家主动作为，把压力转化为动力，力争完成全年指标任务；要合理考虑下半年生产任务，在保障安全的同时，促使各矿、厂工作保持良性循环；要做好外运工作，在保证铁路运输的同时发挥好公路运销作用，确保总销量不受影响。
党委副书记、副董事长、总经理李健提出六点要求，一是各矿、厂要明确工作重点，坚定不移地把安全、生产、经营作为工作核心抓好；二要缩短考核周期，与山西焦煤集团公司考核配套；三要修订考核办法和标准，调整考核机制和架构，紧跟山西焦煤集团公司安排；四要科学合理做好人员归类工作，充分调动人员积极性；五要加强与山西焦煤集团公司各部门各单位的沟通并取得支持；六要完善各类考核制度，根据山西焦煤集团公司重点考核的六大块内容做出相应调整，进一步完善西山煤电集团公司的考核制度。
返回顶部