上半年，晋兴公司斜沟煤矿做到疫情防控工作和安全生产“两手抓”“两不误”，实现了安全零目标，消灭了轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，完成计划产量的100.01%，实现了“时间过半，任务过半”阶段性目标。
作为集团公司唯一千万吨级特大型矿井，斜沟煤矿积极作为，把工作规划嵌入到西山煤电集团整体布局中，科学施策保安全，全力以赴促生产，努力争当集团公司亿吨级特大煤炭生产企业建设排头兵。
该矿通过优化生产系统狠抓环节管控保证安全，通过推广新装备和新工艺提升效率，通过契约化管理和专业化服务提升效益，打造安全高效的智能化示范矿山。
该矿认真学习习近平总书记视察山西讲话精神和关于安全生产的重要论述，落实省委“四为四高两同步”，结合近期山西焦煤领导在西山煤电调研讲话精神，认真领会新焦煤、新理念、新要求，通过开展“一单位一特色、一支部一品牌”创先争优活动，充分发挥党建工作引领发展、融入发展、服务发展的作用，通过党建工作“星级”评选和“五微”工作法加以落实，抓“三基”、促融合，以安全生产、提质增效、节支降耗、创新创效、提升服务、文明创建、规范管理等工作为主要抓手，将党建工作与中心任务进行深度融合，以高质量党建引领矿区高质量发展。
该矿牢固树立“安全为天、生命至上”的理念，强化“红线意识”和“底线思维”，严格执行干部跟班带班和分片包干制度，强化安全生产责任制落实，完善双预控机制建设，优化矿井各大系统，提升标准化建设水平和职工素质，深化安全文化建设，坚决做到不安全不生产，牢牢把控安全生产主动权。继续推行台阶式安全风险抵押考核、机电技能等级工资制、派驻施工单位安全管理小组、抓“三违”正向激励、安全确认全覆盖等有力措施，提升安全管理水平，同时借助安全生产专项整治三年行动有力契机，抓重点、补短板，强弱项，求真务实抓好安全生产。
在效率效益上，树立“精益化”管理意识，扎实推进契约化管理，深入挖潜提质增效，扩大专业化运营服务，压减一切不必要支出，千方百计降低吨煤成本。坚持科技兴矿，强化“管理创新和技术创新”双轮驱动，抓好数字化、网络化、智能化“三化”牵引，完善信息管控一体化平台，大力推广应用水力预裂、N00工法、千米钻机等一批新技术新工艺新装备，全面提高生产效率，减人增效，持续提升矿井核心竞争力。
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