7月6日，西山煤电集团召开周一早调会，总结上半年指标完成情况，安排下半年工作。党委书记、董事长郭文仓要求抓住煤炭市场向好机遇，做好每一天每一班的工作，努力完成全年生产任务；党委副书记、副董事长、总经理李健传达山西焦煤集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在山西焦煤“产洗运销”联动专题分析会上的讲话精神并提出要求；集团领导徐俊明、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅、要华伟、李争春及总法律顾问王晶莹，股份公司党委副书记、董事长樊大宏参加。
郭文仓在讲话中对6月工作完成情况给予肯定，要求各单位抓住市场向好机遇，按照山西焦煤契约化管理指标去对标；销售公司要通过与市场对接解决现有销售矛盾，生产和销售一天也不能落下，要按照最好的目标去设计，保总量、管结构、顶住港口库存，保住用户；要关注证照手续办理工作；在设备、配件供应方面，要把最好的供应商引进来，通过注册资本、生产资质、资信程度、信用等级的审查，拿出一个综合评价体系，建立合格的供应商名单，与信誉好的、有能力保障企业产品质量的供应商结成长期战略合作伙伴关系，同时打造优质的甲方、诚信的甲方。
李健传达了7月3日山西焦煤召开的“产洗运销”联动专题分析会议精神。会上，山西焦煤集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，“产洗运销”联动是精益化管理的具体实践，要通过信息化手段搭建“产洗运销”联动信息共享平台，打通环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到“一日一联动、一月一结算”，实现效率效益最大化；要加强各环节成本管理，通过矿井达产达效、实施“一井一线一面”等措施降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力；要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，发挥大集团整体优势；要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本；要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤“银企直通”工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。
李健就如何加强设备管理提出，一要把好招标关，招标、生产、使用、修理每个环节都要确保质量，要与全国一流、世界一流企业合作，把一流产品引进西山；二要把好生产质量关，生产过程中要全程把控、保证质量；三是从矿到厂到井下，一定要把住使用关；四要把好修理关及使用过程中的运输关。同时要建立黑名单制度，不与不合格厂家打交道，设备使用和维修一定要有计划，绝对不能坏了再换，影响矿井生产。
李健要求太原选煤厂和铁路公司密切配合，积极与西南环改造工程对接，加快运煤线改造工程，全力保障装车。
李健还通报了集团1—6月份原煤产量、总销量、外采统销、贸易煤销量、掘进总进尺等指标完成情况，希望各单位全力以赴，抓住销量增加、价格有所回升的机遇，盯好每一天每个班的工作，坚决完成全年任务。
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