7月8日，西山煤电集团召开二季度重点工程建设推进督导会，西山煤电集团党委副书记、副董事长、总经理李健要求精心组织、全力以赴、加快进度，保安全、保衔接、保效益。副总经理王雷英主持会议。
李健指出，重点工程建设关系到企业长久、健康、可持续发展，建设单位一定要分清主体，倒排工期，按计划要求加快施工进度；要做好预算，加强资金预算管理。集团要建立客户评价体系，要有诚信，按合同按时间结算，提高企业信誉度，促使企业长久健康发展。
就如何加快重点工程建设，李健提出，一要提高认识，高度重视重点工程；二要查找问题并全力以赴加以解决。要找出工程没完成的原因和存在问题，拿出解决方案，明确职责，推进工程进度；三要积极协调，全力以赴抓开工。要做好开工前期土地、手续、证照办理工作，建设单位要把主体责任扛起来，充分发挥一把手的协调能力，积极与当地政府搞好关系，让政府认可，争取支持。同时要建立项目奖励机制，加快手续办理，使项目尽早开工；四要精心组织，全力以赴保工期。在施工过程中要精心组织，紧紧抓住每个环节，实施精益化管理；五要多方联动，全力以赴抓验收。每项工程完成后各相关部门要密切配合，尽早组织验收，使工程早日投入使用；六要加大考核，突出重点工程的严肃性。要加大考核力度，每月与班子成员的薪酬挂钩，与主要负责人和项目负责人挂钩，年度完成的奖励，完不成的对主要负责人和项目负责人进行问责。重点工程最终目的就是要保安全、保衔接、保效益。
李健强调，一定要认清新焦煤现在的任务就是抓改革、转作风、抓落实，要看到新焦煤的主要信号，要给焦煤做贡献，决不能拖后腿。
王雷英要求建设单位和施工单位要抓管理、抓安全，做好雨季三防和防暑降温工作，保证施工进度和工程质量，加快推进重点工程建设。
会上，计划处通报了上半年重点工程建设情况；建设单位汇报了工程未完成原因及整改措施；施工单位汇报存在的问题和困难；相关处室就加快重点工程建设提出了建议。
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