7月22日，西山煤电集团公司党委书记、董事长郭文仓，山西焦煤集团公司总经理助理，西山煤电集团公司党委常务副书记、工会主席徐俊明率办公室、组织部人力资源部、企管处、财务处负责人前往西山职工总医院，调研西山职工总医院和古交矿区总医院改革改制工作。
在听取两家医院汇报后，郭文仓要求医院干部职工正确认识形势，准确把握政策。他说，企业分离办社会职能及医院改制改革是国企改革的必然趋势，当前医院面临的主要问题就是改革改制问题，要通过改革盘活医疗资源，更好地发挥医院的职能与作用，更好地为社会服务。
郭文仓要求医院干部职工充分认识到，改革是往好里改、往活里走、往正确方向走，要找准定位，为医院改革发展确立正确方向，站到新起点，争取好开端。郭文仓说，随着社会的发展，职工群众和患者对医院的需求在不断提高，“以人民为中心”的发展理念，需要把人民群众的生命安全和身体健康放到更加突出的位置，这就对医疗人员提出了更高的标准和要求，需要医院有专业化的管理、社会化的服务和事业性、公益性的功能，需要医院不断提升管理水平和技术水平，需要专业化的管理团队对医院进行创新性的管理改革并提供管理服务、加以技术指导。
郭文仓要求医院各级领导干部提高政治站位，深刻认识、正确理解、准确把握改革的意义、路径、方向，不等不靠，主动推动改革，积极参与改革，把集体智慧融入改革，做好改革方案的设计、机制体制的重塑重构，在医院分离后的发展中焕发活力；要树立服务意识、大局意识、改革意识、市场意识、竞争意识、管理意识、危机意识、风险意识；要看到国家对卫生事业的重视，看到全民参保带来的发展空间；要找准定位，打造特色门诊、特色科室，结合社区服务中心、社区医院，开辟新产业，最大限度地把医疗资源用于社会化服务；要抓好党建工作，发挥支部与骨干的作用，发挥技术与品牌的优势，加强交流，请进来，走出去，培养骨干医生，打破封闭、传统的办医理念，以高超医技、保姆式服务、亲人式关怀搞好服务；要综合提升管理水平，抓好全层级、全方位、全流程安全管理，稳定职工队伍。
郭文仓说，西山煤电两所医院在援鄂护晋过程中形成的抗“疫”精神是宝贵的精神财富，要弘扬抗“疫”精神，讲好抗“疫”故事；要落实政策，让抗“疫”骨干受到重用，体现集团公司对抗“疫”战士的尊重与回馈。
郭文仓表示，集团公司会大力支持医院改制改革工作，做到“分离不分心、移交不断交”；移交过程中会依法依规，合法移交；西山始终是医院的后盾和永远的家。
徐俊明提出，一要加强医疗安全工作，减少甚至杜绝医疗纠纷和医疗事故；要提高服务质量，增强医患互信；加强感染防控及药品管理，做好用电、防火、交通、有毒有害气体等方面的安全工作；确保资金安全，加强监管，堵塞漏洞；二要做好稳定工作，做好改革改制过程中职工的思想稳定工作；三要动脑筋、下辛苦，按照时间节点认真完成改革改制工作。
相关处室就做好医院改革改制工作、实现医疗系统长远健康发展提出建议。
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