太原选煤厂召开上半年经营工作会

7月23日，太原选煤厂召开上半年经营工作会，全面总结上半年生产经营情况，分析各项指标完成情况，安排部署下半年生产经营工作。

会议强调，要提高认识，转变观念，坚持经营生产的理念，生产组织要以经营为前提，抓住效益来源点，充分发挥配煤优势，保证产品质量，做到洗好煤；要细化管理，提升精益化管理水平。要抓好材料配件管理，坚持单耗考核，加大力度，补齐短板。要进一步挖潜降耗，堵塞漏洞，发扬传统，修旧利废。要坚持技术创新，推行小改小革，发挥众创中心作用，解决现场问题。全厂上下要树立节约意识，杜绝浪费；要加大对外托管和转型发展力度，增加职工收入来源，保证职工收入。他希望全厂每一名干部都要认真思考“怎样把经营工作做好”这一问题，提高责任感和使命感，全力推进厂各项工作的开展。

会议要求：一要提高认识强化责任提效益。以经济效益为中心，将指标任务分解到每个班组、每个职工，开展分析研究，制定责任清单，抓好具体落实；二要群策群力齐抓共管促效益。处处降成本，人人增效益，牵好成本管控这个“牛鼻子”，形成全员参与的良好氛围；三要拓宽领域加强管理增效益。积极发挥管理人员、操作人员、技术人员三支队伍作用，发展好对外托管、会议中心等转型项目，为转型发展奠定基础；四要确保安全维护稳定保效益。坚持安全是最大的效益，抓好“三零”单位创建工作，规范班前会，并与实际效果结合起来，要做好信访工作，实现企业安全平稳；五要抓好党建深度融合保落实。以党建“五册”为抓手，发挥党建引领作用，实现党建工作与企业安全生产、经营管理深度融合。各级干部要按照西山煤电集团公司党委书记、董事长郭文仓的“八要干部”要求，转变作风，勇于担当，认真做好各项工作，圆满完成全年各项目标任务，实现企业高质量发展。