7月28日，晋兴公司斜沟煤矿组织召开了上半年经营分析会。会议以“经营管控，节约挖潜”为主题，全面深入剖析了斜沟煤矿在上半年经营生产过程中的管控难点，重点从契约化指标管理、内部资金管理、材料指标管理、清包单位管理，专业化服务队伍管理等方面挖掘经营管理工作中的触礁点，深入挖潜，找出节约点，为下半年经营管理工作注入强心针。
会议集中听取了上半年斜沟煤矿各项经营指标完成情况，针对当前经营管理中存在的问题，提出了更高、更新的要求，为全矿下半年经营管理工作指明了整改方向。
会议强调，针对斜沟煤矿下半年的经营管理形势，号召大家团结起来、齐心协力，通过深入推进契约化的形式，把一切可以节约和挖潜的点有效管控起来；要学会正确解读经营指标完成情况，对标、立标找差距，重点从材料消耗支出，优化系统设计，控制修理总量上动脑筋；强化细化指标考核，落实压紧责任担当，确保人人头上有指标，人人肩上有担子，做到人人参与，事事节约，一点一滴开展节约工作，学会过紧日子；严格把关材料质量关，实施材料优质准入制，减少大型设备配件支出费用，减小日常耗材数量，把省出来的钱，花在设备更新、工艺优化上；加大对清包单位和专业化服务队伍的日常监管工作，形成双向制约机制，堵塞管理漏洞，杜绝一切浪费现象；优化内部资源配置，整合盘活闲置库存，妥善废旧物资处置，清积压、去库存，全面降低消耗支出，力争实现2020年契约化奋斗目标。
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